1.就業的目的和意義
隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求與日俱增。為弘揚企業文化，提高員工素質，獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強有力的人力支持，結合公司年度發展戰略及相關規劃，制定公司年度招聘計劃。
2、招聘的原則
公司在招聘員工時，應以用人唯才、容人缺點、追求績效、鼓勵進步為目標。以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則；從知識、品德、能力、經驗、體質、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保公司吸引到合適的人才。
3._ _年度招聘回顧與總結。
_ _年是公司發展壯大的壹年。面對嚴峻的招聘問題，人力資源部通過不同的渠道為企業招人:總面試XXX人，入職XXX人，離職XXX人，現有XXX人(根據XX到XX的數據，以上面試XXX人，初審XXX人，復試XXX人)。但由於種種原因，新員工流失率相當嚴重，但基本保證了企業大規模的用工需求。
4、_ _年度崗位需求分析
經過反復統計和核算，_ _中的崗位需求涵蓋了現有人員空缺、辭職補缺、新項目人員配置等。具體分析如下:
1.根據各部門人員缺口和預估離職率，初步分析_ _年招聘崗位信息如下:
(1) XX壹線銷售人員；
(2) XX物流及高管；
(3)年計劃招聘總人數為XXX人。
2.招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從知、德、體、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選擇足夠的人力資源。
3.各部門的關鍵崗位應根據不同的崗位，按照內部選拔的方法和程序進行選拔；
如自願報名、單位推薦、集中面試、分類考核、考察、統壹研究決定等。
5._ _年度招聘需求
根據公司年度經營計劃和_ _ _年戰略發展目標，各部門應提交年度人員需求計劃。
6.人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘壹格，廣納賢才。入職底薪取決於人才的能力和價值，采用分級制。
(2)不限行業，重在潛力。例如，對於區域經理來說，招聘來源已經放寬到各個行業，有過嚴格的專業培訓，並具有良好基本素質的壹線市場和營銷人員。
(3)渠道不限，多方招聘。中心內部實行人才推薦制度。
6.2招聘原則
價格合理，易於管理，使用得當，並能保留。
6.3選擇原則
(1)中度偏高；
(2)培養和責任的壓力可以培養大量人才；
(3)目前公司急需人才。
6.4招聘方法
(1)以網絡招聘為主，兼顧報紙、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要基於未來XX人才網、XX招聘、XX城市網、X收藏網、XX人才網、X姓氏網等。(視具體情況而定)；
(2)報刊主要是專業媒體和針對性媒體；獵頭和熟人的推薦，根據具體需求和情況而定；
(3)校園招聘:
(4)現場招聘:
(5)定向招募(軍事):
(6)報紙和電視招聘:
(7)其他方式(海報、傳單):在公司附近各大小區、公寓散發傳單、張貼海報；
(8)補充招聘渠道:社會舉辦的壹些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介等。
7.招聘費用預算
8.招聘部門結構和成員名單
8.1招聘團隊的崗位設置和人員配置明細