隨著國家“二胎”政策的開放,全國各地都認為兒童產業必然是未來的發展趨勢,兒童驅動型消費促使商家的錢包越來越多。從2008年國內第壹家兒童職業體驗樂園籌備運營到現在,兒童產業壹直處於火爆的局面,投資人非常看好兒童產業未來的格局,新的場館也在建設中。
兒童專業體驗的品牌營銷,在場館運營成功後被商家模式復制使用,在不同場館應用各種營銷模式,帶動場館整體消費。
第八周城鎮:多管齊下的模式
經過三年的籌備,這座小鎮於2008年底在上海正式啟動。周日小鎮營業面積近7000平米,50多個體驗場館,涵蓋70多種角色扮演遊戲。兒童票周末180元,平日130元。和現實社會壹樣,大部分體驗場所都有自己的角色服裝,所以孩子們可以充分體驗相關職業的工作流程。有中國銀行(601988)(601988)、東航(600115)(600115)、養樂多、肯德基、蒙牛、普利司通、香特。所以周日直接抄襲了主題館贊助商的壹些職業制服,比如隊長服、消防員服、醫療門診等。,幫助孩子快速進入工作角色。?2010年初,鎮上周壹開了壹家免稅店,ALEX、貓工程車、Carrera數字賽車、樂高、巴布豆等品牌已經入駐。產品包括教育組合、動手組裝、電動遙控等。與此同時,周壹自有品牌的周邊產品也擴展到了文具、家居、服裝等領域。目前,小鎮已在上海、廣州、武漢周壹運營。
比如世界:測試品牌模型。
比如在世界購物中心的二樓,有世界兒童專業體驗場館,它和購物中心壹起成為壹個多業態的商業聯合體。比如,世界不僅帶來經濟效益,還承擔著客流導入和資源整合的功能,不僅導入客流(兒童+家長),還轉化為其他業態的客流(如餐飲、超市、服裝、娛樂等。)並促進消費。
酷貝拉:文化產業模式
酷貝拉體驗式教育靈感來源於Kidzania,投資方包括湖南出版集團、湖南智宇投資有限公司,整個場地建設由日本TPO策劃公司(日本著名主題公園項目制作策劃公司)策劃參與,包括場地布置、流程設置、道具設置、安全考慮、綜合建設、團隊素質建設等。在團中央和中央文明辦的指導下,2009年6月5438+2月65438+7月開業的酷貝拉,已建成長沙市青少年體驗教育基地,平均每天接待遊客2000多人,有77個職業可供選擇,門票150元。
酷貝拉正在全國連鎖發展教育模式,將產品線擴展到動漫、網遊、衍生商品、出版物等產業鏈。在2010年7月3日與沈陽沈北新區簽訂的投資協議中,該項目被定義為沈北新區酷貝拉文化創意產業基地,總投資5億元,占地172畝,旨在打造動漫卡通中國總部和職教體驗基地東北總部。項目包括青少年體驗教育區、玩具王國體驗區、動漫文化衍生品R&D及制作區、親子酒店體驗區及相關配套區,其中酷貝拉青少年體驗教育館為室內主題模擬城,3 ~ 15歲兒童。玩具王國(Toy Kingdom)是與日本知名玩具公司共同打造的玩具體驗推廣項目,將拉近玩具廠商、品牌運營商與兒童之間的距離,促進玩具制造業的多元化發展。親子酒店體驗板塊是對傳統酒店行業的改版,強調孩子參與經營管理的各個環節,註重家庭親子的理念。
與兒童遊樂園最大的區別在於,兒童的職業體驗可以被打上烙印;與遊樂園裏的項目相比,職業體驗中的角色扮演不僅強調設計的重要性,更強調項目的行動。它應該既有知識性又有趣味性;它的模式並不復雜,需求是看得見的。兒童專業體驗館的設計和運營可以說是非常重要的。如果行動得當,相信職業體驗的產業發展模式會得到人們的認可和歡迎。