1.系統原則
安全管理是壹項系統的業務活動，它基於企業的整個管理過程。因此，保密管理咨詢是壹項復雜的系統工程。咨詢人員必須以系統論為指導，分析和整合企業生產活動的各種要素，使保密工作穩定有序地進行。
2.創新的原則
隨著經濟的快速發展、市場環境的不斷變化和現代化設備的出現，企業的安全工作面臨著嚴峻的挑戰。在這種情況下，只有通過創新，才能幫助企業建立個性化的安全管理體系，保證企業真正的安全。創意人才就不壹樣了。以美國通用咨詢為代表的壹些公司，以意想不到的方式把事後補救變成事後補救，幫助企業取得實實在在的效果。
3.操作原則
安全工作不是壹個簡單的宏觀概念，它滲透在企業的每壹個環節，能不能操作和執行非常重要，否則壹文不值。這種可操作性表現在企業基於當前環境，結合自身條件，對現在和今後壹個時期的保密工作做什麽、何時、何地、何人、如何做的周密部署、細致闡述和具體安排。也就是說，保密管理計劃是壹系列具體、明確、直接和相互關聯的行動計劃指令。壹旦付諸實踐，企業的每個部門和員工都能明確自己的目標、任務、職責和完成任務的方式方法，知道如何與其他部門或員工合作。
4.保守主義原則
保密管理咨詢與其他咨詢相比也是獨特的。其他壹些管理如果能做到90%以上就可以稱之為“優秀”，但是對於保密工作來說，99%就意味著泄密，意味著保密工作的失敗。只有達到100%才能實現目標。因此，保密管理咨詢公司必須遵循穩定的原則，幫助企業在每個環節走好每壹步。