認知上適應新常態。搞好企業招聘，是利國利民的好事。樂安縣是國家級貧困縣，經濟欠發達。農村剩余勞動力和外出務工人員較多，外出務工經商人員超過7萬人。只要農民工回鄉就業，企業招聘應該不是大問題。要從服務“五大攻堅戰”、建設“五個幸福”的高度，切實增強做好招聘就業工作的責任感和使命感，做到主要領導親自抓、分管領導全面抓。盡快部署招聘工作，將目標任務層層分解到人，形成強大的工作合力。
在宣傳上適應新常態。既要大力開展以“建設家鄉人人有責”“我榮幸參與家鄉建設”為主題的宣傳教育活動，又要結合群眾路線教育實踐活動，進村入戶，精心組織開展“工業園區企業巡回招聘會”、“春風行動”、“就業援助月”等系列招聘活動 並逐村逐組宣傳園區的招聘優惠政策和就業信息，做到深入人心，家喻戶曉。 抓住春節前後農民工返鄉的有利時機，組織鄉村幹部進村入戶，深入返鄉農民工家中。在家裏說服引導群眾，既要算經濟賬，也要算家庭賬，既要算眼前賬，也要算長遠賬和教育賬，大力引導當地勞動力回鄉就業。此外，園區企業要進壹步加大自身優勢和招聘信息的宣傳力度，加大協調配合力度，積極參與和支持園區招聘工作，吸引更多的人到園區工作。
適應服務新常態。進壹步發揮縣、鄉、村招聘服務平臺作用，開通縣鄉微信招聘服務平臺，及時向群眾傳遞最新招聘信息和政策問答，為咨詢、報名、辦事的群眾提供更方便、更快捷、更優質的服務，當好他們的“向導”和“服務員”；進壹步牢固樹立強安商、助商富商的理念，著力搭建銀企對接平臺，加大銀企對接合作力度，全力幫助企業解決融資難題；我們將忠實執行和兌現招商引資優惠政策，加大園區基礎設施投入，不斷完善住宅、超市、酒店、休閑娛樂、幼兒園等配套設施建設。在園區內，努力為員工提供良好的生產條件、生活環境和休閑娛樂場所，盡可能為企業提供便利和服務。
適應管理新常態。園區企業要牢固樹立“留人就是留錢”的思想，切實轉變招人用人的思路。他們不僅要下大力氣招人，還要千方百計留住人。更加註重人文關懷，加強企業文化建設，通過提高薪酬、改善工作環境、豐富業余生活、加大表彰力度等方式，縮短與沿海地區在薪酬、工作環境、生活環境等方面的差距，解決員工後顧之憂，讓員工安心在企業就業，用真情、文化、待遇留人，招人、留人。對於壹些年齡較大、文化程度較低、但身心健康、具備所招聘崗位技能的求職者，園區企業應適當放寬招聘條件。同時，企業自身也要進壹步改進生產技術，創新生產產品，打造企業品牌特色，擴大市場影響力，增強企業競爭力，提高生產經濟效益。