既然目標驅動決策，妳也可以用它們來引導妳找到好的替代方案，問問自己:“我能做些什麽來實現我的目標？”問“為什麽”會帶妳從手段走向目標；問“如何做”會把妳從目標帶到手段和選擇。畢竟，替代方案是最後的手段。
2.挑戰和局限
很多方案由於壹些限制而無法實施，這些限制有些是真實的，有些是想象的。假設貴公司有壹個市場總監的職位空缺。以前是從現有員工中挑選壹個人擔任這個職位，而不是從公司外部尋找合適的人選。這種傳統做法就是所謂的想象限制。當設計壹個方案時，妳應該假設這些限制是不存在的。如果這樣設計出來的方案足夠吸引人，也許妳就知道怎麽去實施了。
3.建立高標準
設定看似不可實現的目標可能有更好的機會找到好的和非常規的替代方案。高標準可能會迫使妳以壹種新的方式思考，而不僅僅是對傳統做法進行微小的調整。由於建立了高標準，那些競爭對手被迫采用新的思維方式，將支持和保障職能完全外包，公司結構發生了變化。設定高標準真的可以拓展妳的思維。
4.先獨立思考。
在向他人咨詢替代方案之前，讓妳自己的想法自由馳騁。如果妳偶然有了壹些原創的想法，如果妳不先自己去關註和提煉這些想法，而是馬上去問別人，妳可能會被別人的想法和判斷所困。有時候，暫時忽略別人的看法是必要的。讓自己的創意自由馳騁壹會兒。壹旦過早引入別人的想法，就會過早放棄自己的想法。
5.從經驗中學習
妳不應該被歷史束縛，但妳真的應該從中吸取教訓。看看別人在類似情況下都做了什麽，想想自己以前有沒有遇到過類似的情況，當時設計了什麽方案，但不要把自己局限在以前想到的方案裏——因為妳不想犯“壹切照舊”的錯誤。
6.征求他人的意見
在仔細考慮自己的決定和備選方案後，應該征求別人的意見。所謂旁觀者清，因為別人不會被概念和感覺束縛，對事務的理解可能比妳更清楚。在征求別人意見的時候，尋找其他領域的人，在和他們交談的時候要有開放的心態。這樣做的好處可能不是來自於他們提供的想法，而是來自於妳從他們那裏獲得的靈感，來自於組織和表達妳的想法，來自於回答問題。最終形成有價值觀點的往往是妳。
7、讓潛意識發揮作用
妳是否經常在半睡半醒或洗澡時突然有靈感？這是因為妳的潛意識會壹直思考問題，安靜的時候靈感會突然來產生。當然，潛意識要完全發揮作用需要時間和刺激。所以，妳要盡早開始思考妳的決策，不能拖到最後壹刻。壹旦開始思考，就要持之以恒，不斷喚醒潛意識，靈感隨之而來。當妳受到generate的啟發時，要馬上用筆寫下來，因為這樣容易讓人忘記細節。
8.先提出備選方案，然後進行評估。
壹個好的計劃需要妳接受各種想法。換句話說，我們應該對所有的想法都有壹個可擴展的、不受約束的和開放的頭腦。壹個想法引發另壹個想法，妳想到的想法越多，妳就越有可能找到優秀的想法。糟糕的想法幾乎肯定會和優秀的想法同時出現，這是方案設計過程中必不可少的壹部分，妳不必為此感到不安。在提出方案的時候，不要去評價，因為這樣會拖慢方案設計的進程，阻礙創意。即使方案有明顯的缺點，甚至潛在的致命缺陷，也要列入備選方案清單。類似地，如果壹個方案的某些方面看起來不錯，就沒有必要去糾結它，或者在以後去優化它。評估將縮小備選方案的範圍。在這個階段，妳的任務是拓展思路，提出盡可能多的方案。
9.永遠不要停止尋找新的解決方案。
當決策過程進入權衡階段，也就是評估階段，決策問題會越來越清晰，定義也會越來越清晰。評估通常會暴露現有方案的缺點，從而導致更好的方案出現。做壹個有愛心的人，永遠不要停止尋找新的解決方案。