願景:企業未來會成為什麽樣的企業？
戰略目標:企業未來要達到什麽樣的發展目標？
商業戰略:企業未來將發展哪些客戶、地區、產品和行業？如何發展？
職能戰略:在市場營銷、R&D技術、制造、人力資源和金融投資方面需要哪些戰略和措施來支持企業願景、戰略目標和經營戰略的實現？
戰略的根本目的是解決企業的發展問題。願景是企業戰略的起點，指明了企業的發展方向；戰略目標是企業戰略的要求，定義了企業的發展速度和質量；經營戰略，包括客戶戰略、區域戰略、產品戰略和產業戰略，是企業戰略的壹種手段，為企業發展提供壹個發展點；職能戰略是企業戰略的支撐，為企業發展提供發展能力。願景、戰略目標、經營戰略和職能戰略自上而下構成了企業戰略的四個層次。上壹級為下壹級提供方向和思路，下壹級為上壹級提供有力支撐。它們相互作用，形成壹個有機的戰略體系。
東方戰略框架不是壹個靜態的戰略體系。它需要每年定期進行戰略回顧，或者在經營環境發生重大變化時，根據內外部環境的分析進行適當的調整。東方戰略框架理論已應用於數百家企業的戰略咨詢實踐，這些企業大多取得了良好的戰略績效，成為對企業戰略發展具有重大指導意義、可操作性強、實踐效果好的企業戰略方法論體系。