我將如何創造價值？
這是最重要的問題。為什麽要演這個角色？關鍵利益相關者希望妳完成什麽？什麽時候能完成？妳如何評價自己的進步？當妳試圖回答這個問題時，請記住，真正的答案可能不是妳被任命或招聘時被告知的；它也可能隨著事情的進展而發展，妳會學到更多。還要記住，妳可能要滿足多個利益相關者，而不僅僅是妳的老板，他可能對什麽是“成功”有不同的看法。了解所有的期望是至關重要的，這樣妳才能更有可能完成妳的工作。
需要註意什麽？
除非妳被雇來改變壹個新組織的文化，否則妳應該努力理解並遵守它最重要的行為準則。把文化想象成壹個組織的免疫系統。它存在於在很大程度上防止“錯誤思想”和“錯誤行為”的個人身上。所以如果妳違反了關鍵的行為準則，那將是非常危險的。而且可能會被視為“不屬於這裏”，從而導致孤立，最終導致退縮。至於如何把握最重要的規則，就需要妳對公司組織文化的了解，與周圍同事的交流，對各種事物的觀察。
誰的支持至關重要？
妳的成功很可能取決於妳沒有直接接觸的人；所以妳需要和周圍的同事建立聯系。這樣做可以幫助妳更快地理解:組織結構是什麽？遇到的問題怎麽解決？誰更有權力和影響力？誰的支持至關重要，為什麽？通過深入的了解，妳才能知道自己需要什麽樣的支持，如何獲得。通常不僅僅是建立關系。妳需要理解別人的壹些需求，並努力幫助他們，因為互惠是建立盟友最堅實的基礎。
我怎樣才能有所成就？
妳需要快速有效地融入組織，並展現積極主動的形象。這會建立妳的信譽，加快妳的學習，為妳贏得在組織中的壹些權利。因此，妳需要確定產生快速和積極影響的最佳方式，然後盡可能高效和有效地完成工作。
我需要具備哪些技能才能在這個角色中脫穎而出？
為什麽妳能加入這家公司而不是另壹家。就看這個技能和能力，妳可能有，但也有另壹種可能，妳有壹些潛力。換句話說，為了讓妳更能勝任這份工作，妳可能需要做壹些個人提升。這就需要妳早點知道自己需要提高哪些技能。如果妳不能獲得這個技能，可能會影響妳在這個公司的發展。
當妳加入壹家新公司時，妳需要定期問自己這五個問題。盡量每周給自己留出30分鐘，總結問題的答案，以及需要做出哪些改變。這樣做能讓妳順利通過試用期，很好的勝任這份工作。