雖然施工項目管理的類型很多，但都有各自的進度控制任務，房屋建築工程也不例外，只是控制目標和時間類別不同。同行業的工程師都很清楚，項目是在動態條件下實施的，所以進度控制也必然是壹個動態的管理過程。它是壹個在收集資料和調查的基礎上編制進度計劃並對進度計劃進行跟蹤檢查和調整的過程，因此進度控制的過程是壹個在動態條件下隨項目施工過程不斷檢查、改進、調整和實施的過程。
1建設單位進度控制目標
作為建設項目的參與者，住宅建設項目施工單位的進度控制目標是住宅建設項目施工方的總任務。它是基於施工任務和業主的要求，也就是說根據建設項目的合同要求，對施工進度進行控制，這是每壹個施工單位必須履行的法定合同義務。因此，在進度計劃方面，建設單位要根據不同房建項目的地理位置、環境和施工條件，制定不同的施工進度控制目標，分別制定不同深度的控制性和指導性施工進度計劃，根據不同資源、不同時間制定施工計劃。
2施工單位進度控制方法
(1)目標確定後，關鍵在於執行，所以組織是實現每個目標的主要因素。在進度目標的實現中，壹個好的組織將決定壹個好的進度目標的不折不扣的實施，因此有必要建立和完善住宅建設項目的項目管理組織體系。因此，作為施工方的項目經理，策劃組織壹個管理水平較好的組織成員團隊顯得尤為重要。在組織結構上，應有專門的工作部門和勝任進度控制的專人，跟蹤檢查施工各環節的實施情況，及時采取糾正措施，調整進度。所有這些問題的落實，都需要大量的協調工作，而會議是重要的組織協調手段，是不可忽視的。
(2)進度控制管理和經濟措施。管理措施包括各種規章制度。規章制度是建設單位管理人員對項目管理思想、方法和手段的綜合體現。在實際施工中，眾所周知，平面圖往往畫在紙上，貼在墻上，最終成為壹種點綴，作用不大。這主要是由於缺乏進度計劃體系的概念，編制的計劃相互獨立，互不關聯。缺乏動態控制的觀念，只重視編制，忽視及時調整，缺乏優先的觀念，在管理上要選擇各種方案，確定最優並付諸實施，同時要註意風險因素的考慮，重視信息技術的應用，同時要落實所有涉及資金需求、資金供應條件、經濟激勵的計劃，確保進度目標的實現。
選擇壹個好的施工方法，組織施工，編制施工進度計劃的方法很多。
如果有雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、重疊網絡計劃、時標網絡計劃、等節奏流水施工計劃、異節奏流水施工計劃，各有利弊，但無論哪種方法，都要認真對待，仔細研究，選擇最佳施工方案。我們以某民用住宅四單元五層建築的基礎施工方案為例:經過對圖紙的認真研究分析，對本工程的基礎工程進行分解，得知房屋中心的挖土、地圈梁、基礎砌磚、復合柱、回填土等施工工序為主導施工工序，將* * *分為兩段，根據工程量配備壹組灰土工，因此計算等節奏流水節奏為5d。貫徹於施工中，確保進度控制目標的實現。最低，而澆築混凝土過程中周圍土體的坍塌會影響其厚度，往往成為危險截面。采用沈井法最大的優點是擋土墻的厚度和強度有保證。因此，在富水滑坡松散層中施工抗滑樁時，如果人工填土和碎石土厚度較大，在保證其垂直度和有效克服下沈阻力的條件下，采用沈井法是壹種經濟有效的施工方法。
4結論
(1)在滑坡治理工程的人工挖孔抗滑樁施工中，必須充分重視地質編錄及其反饋的信息，這是優化設計和施工決策的依據。
(2)人工挖孔抗滑樁護壁成孔非常困難，排水是根本措施。
(3)在滑坡治理工程中，開挖後盡快對富水松散層和流砂層進行支護至關重要。
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