如何提高自己的競爭能力

熟悉妳的工作環境只是第壹步。妳還應該熟悉妳的公司和工作環境。愛在為客人提供咨詢服務的過程中，發現總有人抱怨公司或老板埋沒了人才，提拔提拔了那些能力平庸的員工。在這壹點上，樂福給妳的建議是:壹般來說，企業發展有五個階段；新成立的公司為了盡快打開市場，及時把公司納入正常運營軌道，在剛成立的時候總喜歡用高薪“挖腳”的方式，把壹些入行早、經驗足的“有沖勁”的員工拉到自己的旗幟下。在企業初創階段，新公司非常重視這些員工的價值，經常與他們交談，了解同壹家公司的運營思路和特長；在這個階段，這些員工的建議和工作能力會得到新公司管理層的贊賞。久而久之，老員工就會滋生“當老板”的情緒。當公司步入正軌，尤其是建立了完整的運營模式後，公司會傾向於招聘與企業文化和價值取向壹致的新人。這些新人在業務拓展能力上可能不如老員工，但往往屬於“攻守兼備”型，沒有突出的長處，但綜合能力很強；他們最大的優勢就是認同公司的規章制度，容易管理。所以當企業進入成長期，往往是業務能力不拔尖的員工得到提拔和重用。這時候老員工往往“心理不平衡”。在此，樂福提醒妳，要好好了解自己和公司環境，密切關註公司和老板的管理風格變化，及時調整自己的工作態度和風格，避免被公司視為“先鋒牛”，最終被踢出局。2.業績不代表很多新員工或者新提拔的主管總是把工作業績當成個人能力的體現。這是很膚淺的認識。Elieen剛剛被壹家外國公司聘為區域銷售經理。在此之前，她只是另壹家公司負責區域銷售的負責人，所以她渴望在新公司和新領導面前展示自己。在壹次常規銷售會議上，她建議在接下來的幾個月裏，她可以將區域銷售額提高20%。於是，她增加了店裏的銷售人員，把銷量分給了銷售人員。在隨後的兩個月裏，Elieen每天工作16小時，不斷督促自己的業務人員拼命拓展產品供應和服務市場，把經銷商的倉庫和貨架塞得滿滿當當。在努力工作的同時，Elieen強迫她的員工加班，同事和她之間的關系越來越疏遠，Elieen自己也變得非常孤獨。盡管區域銷售額有所增長，但她所在部門的業務人員卻紛紛叛逃，或要求換部門，或幹脆辭職。樂福認為，Elieen的失敗源於對銷售業績的盲目追求，而忽略了他作為管理者的其他職責。壹般來說，不同職級的管理者需要不同的能力，而初級管理者側重於技術和專業能力。以Elieen為例。當她只是壹個銷售主管時，她應該真正專註於發展自己的業務能力。但是晉升為區域銷售經理後，她要培養自己的人事管理能力。因此，進入新公司後，她的首要任務是建立壹支具有“長期作戰”能力的銷售團隊，而不是單純追求近期的銷售業績。3.善於締結工作聯盟許多人習慣於把締結工作聯盟看作是“拉幫結派”。其實這是兩個完全不同的概念。“拉幫結派”可視為達到某種目的的手段；而結盟只是為了和少數人建立緊密的職業關系。邁克爾對這個問題有很多看法。“我是壹個內向的人，不擅長公開露面。如果通過陌生渠道讓我去應聘或者面試，十有八九不會成功。但是和我合作過的人都知道我的工作能力和熱情。因此，我重視在團隊合作中了解和尋找與我有共同價值觀和信念的人，這樣我們可以在職業發展中相互支持。我上壹次升職機會是我的前任老板提供的。”的確，在同壹個行業或企業，如果沒有妳老板或同事的認可，是絕對不可能升職的。