商業中的“定位”概念最早是由傑克·特勞特在1969中提出的，意思是企業在外部的市場競爭中，必須明確能夠被顧客心智接受的定位，然後反過來主導內部的運作，使企業產生的成果(產品和服務)能夠被顧客接受並轉化為業績。
隨著商業競爭的日益加劇，在外部競爭中確立獨特的地位，然後引入企業內部作為戰略核心，形成獨特的經營活動體系，是企業成功的關鍵。定位選擇不僅決定了企業將開展什麽樣的經營活動，如何進行分配，還決定了這些活動如何關聯，形成戰略匹配。
擴展數據:
戰略定位咨詢的內容如下:
具體來說，它幫助企業在外部市場競爭中確立優勢地位，並引入企業內部作為戰略核心。在此基礎上，對經營活動進行評價、改進和規劃，使企業實現最優經營，獲得更好的績效，建立可持續的競爭優勢。這將是企業制定成功的三年或五年戰略計劃的起點。具體包括:分析行業競爭環境，協助企業負責人選擇適合企業(或機構)的戰略形式，確立最佳戰略定位；根據明確的定位，對企業目前的經營活動進行體檢和改進建議，規劃創建定位所需的關鍵經營活動，提供戰略配置原則，確保競爭對手無法復制。戰略定位壹旦確定，企業可以立即根據自身情況進行經營調整和資源配置。我們將評估這些運營設計和管理決策，充當好顧問，協助企業完成系統戰略規劃。
參考資料:
百度百科-戰略定位咨詢