1.具有競爭優勢的薪酬
企業要吸引和留住人才，需要給員工提供有競爭力的薪酬，讓他們壹進入企業就會珍惜這份工作。更高的工資會帶來更高的滿意度，隨之而來的是更低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力會造成企業人才流失，結果就是企業不斷招人，老員工不斷離職的惡性循環。
2.公平合理的內部薪酬體系？
不合理的內部薪酬會造成同壹部門內不同部門和個人之間的權責不對稱，會讓部分員工在比較中感到不公平，造成心理失衡。從企業服務價值鏈的角度來看，如果薪酬沒有體現內部公平性，員工滿意度就會降低，這必然會影響員工為客戶提供的決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶忠誠度。因此，在薪酬管理中，內部公平是管理者必須關註的問題。
3.基於工作表現的薪酬體系？
壹個結構合理、管理完善的績效考核體系不僅可以留住優秀員工，也可以淘汰優秀員工
績效不好的員工，更重要的是能讓員工盡最大努力讓自己的技能發揮出來。此外，實施績效工資後，管理的重點不再是限制任務分配，使其與崗位級別壹致。相反，充分利用員工現有的能力將成為新的焦點。這種薪酬制度最大的好處就是可以傳遞信息，讓員工關註自身發展。
薪酬設計原則:
首先，員工應該相信他們能夠達到賺取額外收入的績效標準。薪酬的激勵作用在於員工的信心或者這些獎勵。
第二，獲得額外報酬的績效考核指標要與組織目標壹致。否則，誘人的激勵薪酬可能會讓員工偏離工作重心。
第三，員工要關註組織提供的報酬。
第四，在設計薪酬時，要考慮到員工會忽略那些無薪目標。