項目名稱:某醫院戰略性薪酬與績效考核項目。
項目概述:
委托方是以工程設計為主的大型綜合性甲級研究設計院，為我國核工業發展做出了巨大貢獻。2001以來，公司呈現高速增長態勢，銷售額、利潤等各項經營指標翻番，員工收入也增長了1.5倍，但也面臨著嚴峻的市場挑戰。
為了適應企業發展戰略的需要，實現企業管理的提升，聘請北京羅征君策企業管理咨詢有限公司開展人力資源管理提升咨詢項目。在13周的集中咨詢期間，憑借豐富的咨詢經驗，路征君策顧問完成了管理診斷、戰略總結、組織架構設計、崗位說明書編制、績效管理體系、薪酬管理體系、流程梳理等方面的工作。
關鍵客戶問題
經過診斷，項目組認為客戶內部管理存在以下六個方面的問題:
1.在戰略管理方面，戰略管理相對薄弱，尚未形成壹套清晰的知識體系；而且戰略沒有強有力的配套措施，戰略與實際執行存在脫節。
2.在組織管理上，職能部門過多，其中黨政工作組職能分散，管理範圍過寬，不利於對口工作的集中和協調；同壹職能存在多部門運作的現象，沒有充分發揮專業部門積累的優勢，不符合專業分工明確管理的原則。
3.流程管理方面，沒有流程管理的系統文件，沒有統壹編號管理，用戶使用時查詢困難；過程中漫長、繁瑣、沖突的現象得不到優化和持續改進。
4.在薪酬管理上，國企色彩濃厚，薪酬基本由職稱決定，無法體現工作價值、工作績效和人員能力的差異，導致員工發展渠道單壹，造成企業的“官本位”傾向。
5.績效管理方面，績效管理沒有閉環，績效考核指標定性指標過多，缺乏量化，考核失去應有的激勵作用。
6.在技術質量管理方面，技術組織體系缺乏，功能不全；從設計到設計結果反饋沒有閉環；完善的知識管理體系尚未建立。
新華新鄭的戰略解決方案:
第壹階段，項目組先為客戶梳理情況，做管理診斷，總結策略；項目組根據發展戰略，優化了客戶內部組織，調整了崗位設置，編制了部門職責和崗位說明書。
第二階段，組織進行崗位價值評估，建立崗位價值體系，為薪酬分配的公平性奠定基礎；建立了壹套人員晉升資格體系，開辟了技術人員晉升渠道，鼓勵員工在技術序列和項目管理序列中不斷發展自我。
第三階段，組織提取關鍵績效指標的培訓，組織多次內部研討會，科學合理地設計了壹套績效指標體系。
第四階段是優化客戶內部管理流程，優化內部管理流程，建立清晰高效的流程體系。
新華新鄭駿策的培訓與服務；
崗位分析和崗位價值評估的開放式培訓；
提取關鍵績效指標培訓；
指導企業人力資源經理和企業領導進行績效管理和薪酬管理；
根據客戶的要求，增加了技術質量管理和內部業務控制模式的診斷。
項目結果:
戰略薪酬與績效評估咨詢項目-第壹階段報告-診斷聯合草案
戰略性薪酬與績效評估咨詢項目——薪酬管理報告
戰略性薪酬與績效評估咨詢項目——薪酬福利管理系統
戰略薪酬與績效評估咨詢項目——績效管理方案
戰略薪酬與績效評估咨詢項目——績效管理系統
戰略薪酬和績效評估咨詢項目-流程分類報告
客戶評價:
正略鈞策顧問憑借其豐富的咨詢經驗，在戰略總結、組織設計、薪酬管理、績效管理、流程梳理等方面為我們提供了高質量的咨詢服務，展現了卓越的專業水準，其專業精神深深地印在了我們的腦海中。
感謝正略君策咨詢公司！
沙爾永