1992，第壹次創業，成立海博翻譯社，第壹次經歷，最重要的創業經歷——不能選擇無法規模化的創業項目；1995，創辦“中國黃頁”，接觸互聯網，因不懂資本的味道而失敗；1997加入外經貿信息中心，發現創業團隊理念壹致，很重要；1999，阿裏巴巴創立，七年創立。阿裏巴巴集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加盟阿裏，資本市場核心人才助力馬雲；2000年，軟銀孫正義投資阿裏，蔡崇信扮演了重要角色。同年，阿裏陷入第壹次危機——裁員。沒有盈利模式的時候，很多員工都很危險。同年舉辦“西湖論劍”，打造企業文化。2003年，淘寶成立，支付寶創立，進入成熟的商業項目運營；2004年，網商大會為電商生態系統開路；2005年，阿裏嫁給雅虎，紅遍全球，詆毀隨之而來；2006年，淘寶大戰易貝，馬雲三招致命擊敗易貝。2007年B2B上市，馬雲成為壹個符號，但他也開始沈默；2008年，在被阿裏雲和淘寶之後，得出了另壹個重要的策略:不是不懂技術，而是會判斷技術；2009年，馬雲做了壹個節日“雙十壹”，有了線上狂歡；2010支付寶被拆的負面輿論無法遏制。同年，阿裏巴巴推行“合夥人制度”，與港交所隔空辯論；2011，阿裏巴巴供應商涉嫌欺詐，阿裏巴巴集團廉潔反腐，給別人看傷口。同年，淘寶被拆分；2013，布局物流，成立“菜鳥”；2013年，余額寶誕生，進入壹個艱難的領域；2014，阿裏巴巴移動做了新的布局，從IT到DT。這壹年，阿裏上市，全球市值最大的互聯網公司誕生。
本文從高層領導思維的角度，分析馬雲的商業之旅。
馬雲的領導力是怎麽形成的？
思維和格局是如何提升的？
馬雲的下海經商之旅驗證了查理·芒格的“多元思維模式”，而馬雲在成立海博會中獲得的最大收獲也證明了這壹模式的正確性。
壹個事物往往有很多表現形式，從不同的角度妳可以獲得不同的收獲。
如果沒有多元的實踐，就很難建立和完善多元的思維模式。我們可以把大學裏獲得的知識、思想、方法、動機的多樣性與創新能力的培養結合起來，激發和提高自己的創新意識。
誠然，高層領導必須具有戰略思維，即思維具有足夠的廣度和深度，具有高於常人的統籌能力和長遠規劃能力。首先是在海博會得到的壹個重要經驗:不能選擇無法規模化的創業項目。
1995，通過中國黃頁建立資本意識。
1997我加入了外經貿信息中心，我有了真正的團隊意識和統壹信念價值觀的能力。
2000年，阿裏第壹次危機——裁員，意識到盈利模式的重要性，沒有盈利模式就不能盲目擴張。
至此，馬雲已經完全具備了高層領導者必須具備的重要素質:規模意識、資本意識、統壹信仰和價值觀的意識、盈利模式的意識。
2008年，繼阿裏雲、淘寶之後，馬雲有了新的戰略高度:不懂技術，但要會判斷。
2014年，馬雲完成了阿裏巴巴移動從IT到DT的新布局。這壹年，阿裏上市，全球市值最大的互聯網公司誕生。