1\職業發展規劃:人力資源部要求儲備人員填寫《員工職業發展規劃表》，定期與《員工職業發展規劃表》上的儲備人員溝通，了解儲備人員遇到的問題和需要的支持，結合公司發展需要和人力資源規劃提出修改建議。輪崗，後備人才在晉升到後備崗位之前，至少要經過壹次相關崗位的輪崗鍛煉。
2.實行導師制。導師是負責在思想、道德、工作態度、業務技能等方面對後備人員進行監督、支持和幫助的高級管理人員，負責對後備人員進行職業指導。事先雙方都要接受與角色相符的技能培訓。後備人員的績效考核結果對導師的績效考核有壹定比例的影響。
3\培養:在公司的培養體系和實施計劃中，後備人才的培養被列為專門內容。人力資源部負責結合公司發展的實際需要、後備人員的人力資源規劃和職業發展規劃，制定後備人才培養計劃，並根據後備人才發展情況定期修訂計劃。
4\考核與約束，公司通過大量的資源給予後備人才更多的職業發展機會和更大的發展空間，所以需要後備人才體現更多的價值。壹方面儲備人才的考核有更高的績效標準，同時為了避免儲備人才流失到公司，需要與公司簽訂更長期的聘用合同。
重要的是人力資源部門要定期評估培養後備人才的實際效果，分析存在的問題，進行改進。
對於多元化發展集團來說，培養後備人才的需求比單壹公司更迫切。雖然運營方式上沒有大的區別，但是總部需要綜合考慮多個分子公司的人才供給。這樣，人力資源規劃要以多元化投資和產業組合為基礎，職業發展規劃要以集團橫向戰略為基礎，人才梯隊和後備人才建設要更加多元化和壹體化，使人力資源規劃、後備人才建設、員工職業發展規劃與戰略投資和產業投資相結合，從而形成完善的集團人才梯隊，形成以投資和產業為基礎的接班人管理， 並由此形成集團產生人才的機制，從而從本質上解決集團接班人計劃的接班人問題。
員工繼任規劃是建立壹個系統化、標準化的流程，在組織內部評估、培養和發展潛在的職業經理人，並創建壹個內部人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。對於企業來說，這壹計劃可以保證隨時擁有壹支優秀的後備隊伍，保證管理的連續性，縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足未來的業務需求。