2.隨著國際外包業務的發展，波特在1998中進壹步提出了價值體系的概念，將研究視角擴展到不同的公司，這與後來出現的全球價值鏈概念有壹定的相似之處。
3.後來，Kogut還提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的更能反映價值鏈垂直分離與全球空間重構之間的關系。2001格裏芬在分析全球範圍內的國際分工和產業關系時，提出了全球價值鏈的概念。
4.全球價值鏈的概念為分析國際生產的地理和組織特征提供了壹種基於網絡的分析方法，揭示了全球產業的動態特征。
5.企業的基本增值活動是壹般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產經營、成品儲運、市場營銷、售後服務等。這些活動與商品實體的加工和流通直接相關。
6.企業的輔助增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。
這裏的技術和采購是廣義的，既可以包括生產性的技術，也可以包括非生產性的開發管理，比如決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理不僅包括原材料的生產，還包括其他資源的管理，例如，聘請相關咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統設計、長期戰略規劃等。
7.價值鏈在經濟活動中無處不在。上下遊相關企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元之間的關系構成企業價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在價值鏈連接。
價值鏈中的每壹項價值活動都會對企業最終能實現多少價值產生影響。價值鏈在收入、國際分工和商業戰略中起著重要的作用。
8.波特的“價值鏈”理論揭示了企業之間的競爭不僅僅是某壹環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定了企業的競爭力。
用波特的話來說:“消費者心目中的價值是由企業在物質和技術上的壹系列具體活動和利潤構成的。妳和其他企業競爭的時候，其實是內部很多活動的競爭，而不是壹個活動的競爭。"
擴展數據:
1，微軟及其作為個人電腦桌面的Windows操作系統——許多商業軟件是這種發展的核心，通常被視為驅動壹個價值鏈的典型公司和產品。
2.在為個人電腦購買軟件時，企業在附加軟件上的花費遠遠超過在基本操作系統上的花費，而基本操作系統是運行這些附加軟件的事實標準。其他公司必須符合Windows的標準。從這個意義上說，可以說微軟控制了壹個價值鏈。
3.根據麥肯錫公司的壹份研究報告，這壹獨特價值鏈的價值在1998年達到3830億美元。微軟在這個價值鏈中的份額只有4%，也就是6543.8+053億美元。
4.如果壹個公司通過開發產品或服務並為其他公司提供平臺來創造價值鏈，那麽它比試圖自己提供整個價值鏈的公司更有可能增加其市場份額。