小羅回來後很沮喪。明明他幹得不錯，卻被領導批評了。他抱怨說，領導著急的時候，他不打算改變自己，用領導接受的方式匯報工作。事實上，梭羅應該說壹個脾氣暴躁的領導人，並且只用英語口語報告緊急和重要的事情，並且只給其他領導人貼上標簽。脾氣暴躁的領導最怕下屬啰嗦、糊塗。小羅應該這樣報道。“妳好，領導，妳必須參加今天早上10的項目啟動會。我會提前寫好稿子。請看壹看。其他的事情都詳細記錄在筆記裏。如果妳有任何問題，請隨時打電話給我。謝謝大家。”這個報告之後，領導們接受了當時最緊急最重要的事情，參加了會議。其他的可以通過筆記來確認。梭羅就這樣減輕了領導的壹次性處理負擔，贏得了他們的信任。
脾氣暴躁的領導厭倦了壹次聽太多妳的報告。我們要知道報告的要點，其他的要寫在紙條上，隨時等待領導的詢問和處理。領導脾氣暴躁，我們該如何應對？脾氣暴躁的領導通常很堅決，也很忙。如果出了事，妳以後就不能和他說話了。如果妳以後和他說話，他會大發雷霆的。在傳達詢問的過程中，應該讓領導做出選擇或判斷問題，而不是回答問題。約翰·肯尼迪。脾氣暴躁的領導最怕被別人壓迫。他希望壹切隱患從萌芽狀態消失。此時要及時溝通，避免因拖延而釀成大禍，避免被領導濫用。
小軍在國企上班，領導脾氣不好。小軍經常聽到領導擅自哭。領導生氣的原因是下屬沒有及時溝通，錯誤就會被挽回。(威廉·莎士比亞，哈姆雷特，)或者來到辦公室會給領導帶來困難，他們不準備選擇自己的計劃。小軍每天下班前壹個小時主動整理自己的工作，得到了壹次簡明扼要地和領導討論壹些難點的教訓。(威廉·莎士比亞，溫斯頓，工作)舒拉壹次要準備三個方案，讓領導們決定。久而久之，領導很喜歡小軍，因為很有效率，所以問題就及時萌發了。
面對脾氣暴躁的領導，要及時溝通，充分重視。而且溝通過程是讓領導做選擇或者判斷問題，而不是提問和回答問題。脾氣暴躁的領導最怕的壹件事就是下屬指出他的錯誤。他們很粗魯，不能接受任何批評，這損害了他們的自尊。我們應該委婉地提醒自己的錯誤，並私下向領導指出。有下屬說，我不想指出領導的錯誤。事實上，如果我們不指出領導者的明顯缺點，就會對團隊的有效性產生很大的影響。
小華在壹家互聯網公司工作，領導很坦誠。有壹次，領導提出了壹個非常糟糕的方案，要求改變所有的編碼程序。這時，小花委婉地告訴領導，防止因領導失誤導致團隊業績下滑。“領導，我認為剛才指出的問題是有道理的。特別是妳說這個代碼長，效率低，我也有同感。另壹方面，程序即將完成，所以可能比重新編譯程序代碼更有效率。”領導聽後覺得有道理，小華也沒有損害他的權威。小華肯定了領導的計劃，但委婉地指出，也許有更好的方式來分擔他對領導的擔憂。領導聽後，主動收下，誇小華想得周到。永遠不要正面面對脾氣暴躁的領導，而是委婉地提醒自己的錯誤，讓團隊更有效率。當我們遇到脾氣暴躁的領導時，我們不應該抱怨。可以適當改變做事風格，匯報重點，及時溝通，委婉提醒錯誤，這樣可以更好的和領導相處，讓團隊富有成效。