在知名企業中伯樂自然比千裏馬更重要。有伯樂的地區，可以根據人才的引導找到千裏馬。悟空再厲害，也要經過唐三藏的指引，才能到達終點。千裏馬沒有伯樂，很可能被淹沒。伯樂找不到千裏馬這樣的新人才。企業發展必須建立在伯樂統籌宏偉藍圖的基礎上，為大量千裏馬提供表演舞臺。都說伯樂比千裏馬重要。我感覺千裏馬更關鍵，就是天賦重要。因為金子總會發光，釘子才會突出。
沒有千裏馬伯樂，只有嘲弄。而且沒有伯樂，千裏馬也不是完全偷安，只要人民同意。以前名人(千裏馬)的成功都是靠自己的努力，伯樂的作用不是很大。所以伯樂的作用只是助推，並不會起到主導作用。關鍵是要有千裏馬。也就是有壹個決策理念。伯樂很重要。三國時袁紹手下的許由是壹個非常有能力的謀士，他是壹匹千裏馬，但他在袁紹手下不受重視。最後袁紹只剩下壹個智謀就被滅了。張遼還在夏侯純手下的時候沒怎麽幹活，卻跟著三國曹操打逍遙津之戰。人沒變，只是換了個老板。
越是大中型組織，信息傳遞的問題越多，信息內容的彎曲和滯後性越嚴重，尤其是自下而上的信息傳遞，無法保證置信度和信息冗余。在這樣的情況下，太多的千裏馬是不可能通過拉磨豆腐腦來彰顯自己的品質的。而且就算妳想表現壹下，做個誌願推薦，領導幹部看不看得見，壹起拉的馬旭的壹口唾沫，都能讓妳懷疑馬晟。所以在這樣的條件下，伯樂才顯得更有價值，因為不僅要有眼光，更要有胸懷。