BIM咨詢服務能做什麽？我該怎麽辦？(1)?

BIM咨詢服務能做什麽？我該怎麽辦？在此，與各位業內同仁交流，互相啟發。目前的BIM咨詢服務壹般包括以下內容:1。軟件應用培訓；2.建模服務-設計錯誤檢查和流水線綜合；3.工程量分項統計；4.四維施工模擬；5.施工招標服務；6.BIM施工圖應用系統服務(含異形建築)；7.BIM應用定制服務；8.BIM綠色建築分析與應用:9.BIM在施工階段的應用；10.BIM竣工模型及其後期應用。BIM咨詢服務應該怎麽做？首先，根據不同的客戶，他們的需求是不同的。客戶可以分為以下幾類:1。壹類只需要結果，即只需要將BIM的結果提供給客戶。我們將這類業務歸類為BIM外包業務；2.另壹類客戶不僅需要BIM成果，還需要學習方法。所以這個時候的BIM咨詢服務包括培訓服務。我們將這類業務歸類為BIM咨詢業務；3.第三種客戶只需要學習方法。以後想自己學習開發BIM業務。我們將這類業務歸類為BIM培訓業務。BIM咨詢服務的三類客戶導致了提供服務的三種商業模式。1的客戶。BIM外包業務主要是產品制造商(他們需要BIM模型)，以及國外大型設計公司，如HOK。2.BIM咨詢業務最需要，因為國內企業普遍喜歡自己學著做。開展此類業務時，前提是結合項目提供咨詢服務。其次，甲方需要知道，教別人做比自己做要難得多。第三，甲方期望需要降低，BIM不會很快掌握。這需要時間和項目經驗。千軍易得，將軍難求！3.BIM培訓業務的目標是培養BIM的“士兵”，BIM的將軍不僅需要培訓，還需要項目經驗，這與行業理解和個人理解有關。下面談談BIM咨詢服務的軟件應用培訓，以及如何開展這項業務。穆白的BIM培訓是固定教材，學生學習的是統壹的、完整的實踐項目。不負責客戶的項目，否則就是咨詢服務。如果要開展BIM咨詢服務，首先要建立團隊。目前市場上BIM人才匱乏，不同的人對BIM咨詢業務的發展有不同的看法。很難統壹先行者的意見，也很難找到誌同道合的人。所以目前BIM先行者需要自己帶領團隊，自己培養人才，所以培訓是必不可少的。開拓者的高度和視野決定了球隊的整體發展。在人才的培養和選拔中，忠誠、勇敢、細心、責任心、結果導向等品質會在另壹篇文章中分析。作者從事BIM行業七年來，培養了成千上萬的學生、建築師、大學老師、施工隊、房地產開發商等等。培訓對象水平參差不齊，對培訓的需求也千差萬別。此外，穆白公司在初創階段的BIM培訓業務發展中也有壹些經驗和教訓。總結如下:軟件應用培訓有兩種:1。軟件功能培訓；2.項目申請培訓。培訓對象可以分為兩種:沒有行業經驗的和有行業經驗的。軟件應用培訓中的軟件功能培訓是不能做商業咨詢服務的。因為:1。功能介紹比較枯燥，容易忘記；2.訓練結果難以考慮，不利於充電；3.不能體現咨詢服務團隊的專業能力，註重團隊的實力，如果咨詢服務是單兵作戰的話，這個工作就沒法練了！項目應用培訓分為固定教材項目培訓和客戶真實項目應用培訓。對於客戶真實項目的應用培訓，筆者認為需要兩條腿走路:即完成項目導向，先做項目，再總結，再培訓。培訓顧問需要有豐富的行業經驗，對項目進行分析，采用合理的BIM工作流程和方法開展項目工作。另壹條腿是咨詢單位本身需要壹個專業的團隊參與項目，保證項目能夠按時完成。