區別
在這壹步中，我們需要確定六個適馬研究的問題和現象，試圖找出問題涉及的範圍和領域，確定問題能否在兩周到五個月內解決。
建立研究基金會？
在這個階段，第壹步是確定哪些環節需要內部審核和批準。第二步，建立研究基金會，指明變革方向。在這壹步驟中，提供了確定、評估和描述具體過程的方法和必要的框架結構，以便對過程進行深入分析，並將其轉化為過程的重新設計和改進。六適馬的六步法不同於其他六個適馬方法，其中之壹是步驟2包含了描述過程的兩種方法——流程圖和綜合流程圖，並考慮了組織的文化。到第二步結束時，妳應該對如何執行項目有了初步的想法。
MECE？
MECE意味著獨立和徹底的疲憊。這個來自邏輯原理的概念在管理中非常有用。MECE原理的合理運用將確定問題涉及的各個方面，並提供解決問題的關鍵點。MECE可以重新定義在步驟2中形成的原始想法，並確保所有相關的鏈接都被考慮並且不重復。第三步完成後，項目組就可以確保問題的方方面面都考慮到了，可以研究制定相應的解決方案。
向管理層解釋解決方案？
直到決策者同意采納解決方案，我們才能進行下壹步。在這種情況下，我們需要向高層領導解釋解決方案。了解高級管理層的意圖和意見是項目成功實施的必要條件。
設計、驗證並實施六適馬方案？
第五步，我們需要收集相關數據。設計、驗證和實施這三個階段用於定義項目方法，驗證項目過程是否符合概念，並全面實施改進計劃。？
項目結束了？
項目成功完成後，與相關人員分享成果。雖然第6步只是項目的結束，但其成果將在整個企業範圍內廣泛推廣六適馬項目。
參考數據
實施六西格瑪設計咨詢項目的六個關鍵。百度文庫[引用時間:2017-12-19]