1，目標應該可行。
團隊制定的目標不能太高，不切實際，要結合公司的獎勵政策制定，不能憑空誇大實力。壹年目標、三年目標、五年目標等具體任務可以分階段實現，這也有助於團隊成員在各個階段感受到自己和團隊的價值和成就感。
2.把握全局，突出重點。
設定目標要從公司和團隊的大局出發，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現整體利益，以大局為重；同時要突出重點。
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3、立足當前，著眼長遠？
把握團隊現狀，制定壹個現實有效的目標。在制定目標之前，每個團隊成員都應該清楚地了解自己的優勢和劣勢。
4、責任* * *，獎懲分明。
在確定目標之初，團隊就要有明確的權責劃分，設立明確的獎懲辦法。團隊成員知道自己應該負責什麽，應該承擔什麽，工作才能有條不紊的進行。
接下來，談到如何設定團隊目標，合作夥伴需要知道以下七種設定團隊目標的具體方法:
1，建立團隊目標群
團隊目標組應該由三部分組成，即團隊經理、基金投資人和成員代表，這樣討論的目標才會有代表性。同時，對團隊成員進行培訓，必要時，對新確定的目標與團隊成員進行深入的溝通和交談，以便了解團隊成員的需求。
2.收集內部和外部環境數據
收集內部信息更有利於團隊管理者立足現實，高效利用現有人才資源實現目標。收集外部信息可以獲得更多的外部支持，並在實現目標時與競爭對手競爭。
3.列出符合要求的目標。
長期目標要建立在內外部資源的基礎上，不要設定模糊的目標或只代表少數人利益的目標。
4.選擇關鍵指標。
壹個團隊不應該有太多的目標指標，否則會給團隊帶來很多思想上的束縛。壹個長期目標可以分解成三到五個具體目標，具體目標要從所有列出的目標中選擇。
5.列出實現目標的獎勵。
實現目標後會給整個團隊和團隊成員帶來怎樣的回報，是成員獲得工作動力的要素。試想壹下，如果壹個團隊目標沒有列出來，團隊成員完成目標後能得到什麽樣的獎勵...結果可想而知。
6、找出完成目標所需的資源和實現目標的必要條件。
從收集的材料中列出所有有利於達成目標的資源，並找出相應的困難和障礙，逐壹分析。
7、計算完成目標的時間並確定具體時間。
信息時代，很多團隊的時間單位越來越小，有些目標可以具體到秒。時間越精確，對團隊管理者和成員越有幫助，但這個時間單位要合理。
當妳設定了團隊目標，接下來的事情就是克服各種障礙，努力實現目標，改掉阻礙成功的壞習慣，找出自己的差距。同時，妳應該把眼光放長遠壹些。在為目標奮鬥的過程中，妳要不斷的檢查和反思自己，讓團隊中的每壹個人都能最終實現自己的目標。