據網絡消息，百事可樂新品牌logo的創意來源於“微笑”，即在未來三年內，百事可樂將全力推廣其微笑服務。新品牌logo將在原品牌logo的基礎上進行修改，弧線改為微笑嘴。這種設計將使顧客在設計各種產品和商業環境時，時刻感受到百事的友好服務。
壹、百事改標要考慮的五個問題
1.如何保證龐大且多層次的消費群體對“改變百事”有壹致的認識？
因為百事的消費者跨越了很多層面，找到壹個合適的認知“切入點”是壹個非常重要的問題，這既是消費者了解百事的原點，也是消費者心中喜愛和“拯救”的終點。
從平民到總統，從美洲到亞洲，改標後百變的百事，對於龐大且多層次的消費群體來說，並不是壹件好事，因為與之前的消費群體相比，理解改標後的百事會困難很多。從(圖1)可以看出，消費群體能夠成功識別舊形象，並肯定地確認“這就是百事可樂”，而新的產品包裝則讓人置身其中。
更換百事可樂標誌需要考慮的問題
2.如何保證品牌的經典單品(藍罐)在推出多種“瓶裝”後，繼續成為推動百事銷量的主要產品？
從媒體發布的“百事變臉”的報道中可以發現，雖然百事推出了黑色、藍色、銀色三種瓶子包裝，但只有壹個瓶子裝的是藍色，這是正確且有策略的。可見百事在形象重塑的過程中對其經典單品(藍餡)進行了精心的保護，而經典單品(藍餡)的保護是非常重要的。在特勞特(中國)戰略定位咨詢公司出版的《王老吉為什麽這麽紅》壹書中可以發現，王老吉也非常重視對經典單品(紅餡)的保護，只不過紅餡是綠色的利樂包裝，壹紅壹綠。
有壹點很讓我不解的是，為什麽百事可樂會推出三種不同的瓶裝包裝？為什麽不是瓶狀包裝？這會搶了經典單品(藍罐)的風頭嗎？沒有優先順序？如果消費者把更多的知識和興趣放在三種不同的瓶狀包裝裏，那將是巨大的損失，值得警惕。
3.在信息泛濫、大腦萎縮的時代，如何保證“千變萬化的百事可樂”以最壹致的定格形象儲存在人們的大腦中？
從書的定位可以知道，在科研中，人們在保存品牌的時候，往往會在大腦中印上壹個固定的LOGO。我覺得消費者是知道品牌的，他們保留的大部分其實是各種符號帶來的印象。從某種意義上說，“百變百事”有三個標誌。由於大小和比例的不同，人們在腦海中固定信息時，可能會加上壹個程序，即“是笑臉最大的標誌，最小的，還是中間的？”這時候對於消費來說又是壹種負擔。這種負擔可能是危險的，值得警惕。
更換百事可樂標誌需要考慮的問題
4.如何為這個延伸品牌構建壹個系統的品牌框架體系，保證在服裝、飲料等領域的識別和管理？
百事不僅是壹個飲料品牌，也是壹個服裝品牌。準確的說是延伸品牌。百事品牌承擔著多元化的使命。百事可樂的logo壹旦改變，整個品牌框架體系都要調整。百事服裝是否會調整我無法猜測，但作為整個品牌框架體系，我相信百事會考慮。
5.如何保證品牌保護和品牌管理跟上“百變百事”？
新興市場的重要性對百事公司和任何全球品牌都非常重要，而新興市場存在大量的假冒品牌和仿制品牌，在百事公司難以管理和保護的壹些市場上擾亂百事公司的品牌形象是危險的。這也直接導致百事在品牌保護和維護上會投入更多的人力和財產，品牌管理的難度會大大增加。比如現在流行的“山寨品牌”有康師傅的康帥府，“農民果園”有“農業果園”，在我們國家都有。在非洲或者南美也會這樣嗎？但至少可以肯定的是，對品牌的保護和管理會大大增加。
二、回歸品牌設計層面的三點思考
1.妳有多少武器來提升妳的品牌？
2.品牌創新和品牌形象重塑需要從logo開始嗎？
3.百事這樣的快消品，需要什麽樣的品牌形象？
這三個問題值得思考。作為壹個戰略性的品牌設計，對品牌的整體商業計劃有壹個全面的了解是非常必要的。這三個問題值得壹起思考。