綜合題？某企業辦公廳原本有6名工作人員，包括主任A、副主任B和4名普通工作人員。？a整體管理辦公室，B和4名工作人員負責具體事務。？
後來C調到副主任，分工整體變成了A，B和C分別管兩塊。如遇重大事件，需要甲、乙、丙三方討論決定。四個職員中，兩個由B領導，兩個由c領導？過了壹段時間，發現4個工作人員比以前更忙了，工作人員之間的信息溝通也沒有以前順暢了。另外，在緊急情況下，甲、乙、C3三個人需要壹起商量決定，容易耽誤時間。？問:他們的問題是什麽，如何解決？考核要素:分析判斷能力和團隊合作能力。
評分參考:？問題在於實行領導體制的分離制度。分家制的好處是:權力分散，容易防止獨斷專行和濫用權力，有利於發現和培養人才。此外，即使上級領導機關不完善、不稱職或決策失誤，也不會對全局產生重大影響。但缺點是容易出現條塊分割、權力沖突、工作重復、內耗嚴重，造成人力、物力、財力的浪費。