分析問題時，在將整層分解為元素的過程中，要遵循“相互獨立，完全窮盡”的基本規律，保證各層元素之間沒有重疊和遺漏。MECE法則是結構化思維的基本功。在訓練MECE規則時，要註意三種心智方法:牢記分解目的，避免層次混淆，借鑒成熟模型。
二、五力模型
在商業世界中，任何公司都同時受到五種競爭力量的影響。除了明顯的直接競爭對手，其他四個分別是:下遊客戶和上遊供應商、顯性潛在新公司和隱性替代產品。認真分析這些力量的強弱，將有助於公司制定相應的競爭戰略，獲得有利的市場地位。
第三，波士頓矩陣
波士頓咨詢公司創始人布魯斯(Bruce)畫了壹個以相對市場份額為橫軸、市場增長率為縱軸的二維四象限矩陣，將公司的業務組合劃分為現金牛業務、明星業務、問題業務和瘦狗業務。這樣劃分業務，不僅可以看清業務與現金流的關系，還可以采取發展戰略、維持戰略、收獲戰略和放棄戰略，在動態中尋求最佳的業務組合和發展態勢。
四。SCQA架構
這是壹個結構化表達工具，利用標準形式(SCA)、直奔主題(ASC)、突出憂慮形式(CSA)和突出信心形式(QSCA)來完善表達的結構，突出重點。
動詞 （verb的縮寫）通用電氣矩陣
Ge matrix是壹個類似波士頓矩陣的戰略分析工具，但它有兩大變化:壹是用“競爭實力”代替“相對市場份額”作為橫軸，用“行業吸引力”代替“市場增長率”作為縱軸；第二，將四象限矩陣展開成九宮格。該矩陣可用於分析更復雜的環境，並做出動態的業務組合決策，如制定戰略、維持戰略或放棄戰略。
六、正態分布和冪律分布
正態分布是指商業世界中的“鐘形”分布，由於邊際交貨時間和其他因素，大多數企業傾向於處於中間。冪律分布是指商業世界中的壹種“刀形”分布，強者愈強，弱者愈弱，大多數企業因為網絡效應等因素而走向極端。
七。害蟲模型
分析壹個企業的戰略，有時僅僅從微觀角度看外部競爭和內部能力是不夠的，還要從宏觀角度看。PEST模型是先站起來俯視宏觀，再從政治/法律、經濟、社會文化、技術四個角度俯視微觀。
八。平衡計分卡
平衡計分卡是壹套戰略工具，用於設定財務、客戶、流程、創新和學習四個維度的指標和平衡管理。用“* * *”指標平衡外在和內在，用“因果”指標平衡過程和結果，用“遠近”指標平衡短期和長期，幫助CEO成為真正的思考者和執行者。
九、SWOT分析
SWOT分析是壹種分析工具，通過對內部優勢和劣勢、外部機會和威脅的分析，產生四種情景和四種相應的戰略。這些情景和策略是:在“優勢+機遇”的杠桿效應下，采取增長策略；在“劣勢+機會”的抑制場景中，采取扭轉策略；在“優勢+威脅”的脆弱場景下，采取防守策略；在“劣勢+威脅”的問題場景中，我們應該采取多元化的策略。
X.商業模式的畫布
《新壹代商業模式》的作者亞歷山大·奧斯特德提出了壹套叫做“商業模式畫布”的工具，包括四個視角:誰來提供、提供什麽、如何提供、如何賺錢；九大模塊:客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作夥伴、成本結構。