1.企業自己實施6s很容易半途而廢。
6s入門容易，做好不容易。很多企業認為6s管理很簡單，公司裏的人自己就可以實施。但由於自身人員不夠專業，實施6s的方法不夠科學，實施效率低，遇到很多阻礙和彎路。如果企業認為不專業，可以把負責人送出去上個課，回來後再帶動公司裏的人。殊不知，出去聽課只是廣泛的6s理論知識，並沒有針對自身企業的問題進行補救，不僅不利於6s管理在公司的推行。況且企業內部人員忙於日常事務，有借口不去做完善制度的事情。即使他們做了，也會因為個人愛好或利益糾葛，導致實施6s咨詢的效果打折扣，半途而廢甚至失敗。
2.中國企業對6s咨詢的理解存在誤區和偏差。
有些企業認為聘請中國的咨詢機構不如了解自己的問題，6s咨詢是最簡單的基礎管理，所以認為咨詢公司沒有必要。這種對6s咨詢機構作用的片面理解，忽略了6s咨詢機構獨特的視角、方法、方案和能力。還有的企業希望通過咨詢服務立竿見影，快速見效。這種忽視6s咨詢作用或者誇大咨詢預期的現象，阻礙了客戶使用咨詢服務的動力。根本原因在於對6s咨詢知識和特點的不了解。還缺乏使用6s咨詢服務的技能。
3.西方發達國家和中國快速成長的企業都離不開6s咨詢公司。
西方發達國家的6s管理理論和管理咨詢幾乎是同時產生和發展的。可以說，西方發達國家企業的成長離不開6s和管理咨詢的支持。約50%的世界500強企業擁有自己長期合作的國際知名6s咨詢公司，65，438+0，000%的公司多次接受6s咨詢服務。在中國，雖然6s咨詢是近幾年興起的業務，但是妳可以發現，中國發展越快，對6s咨詢機構的依賴就越大。比如國內幾家電信運營商，中國移動使用6s和管理咨詢的頻率最高，他們的很多戰略和新業務都是咨詢公司提出和推動的。但是，發展越慢，對6s咨詢的了解就越差。結果就是不動腦，反對別人幫忙。
4.醫生病了，不能自己看，自己診斷。
現在越來越多的企業提高了對6s咨詢的認識，特別是很多企業學習了系統的6s課程，更加了解6s咨詢在企業中的作用。然而，當他們生病時，醫生往往無法自己治療和診斷。企業不要太相信自己的判斷。企業要創新，要發展，要改革，要調動人員的積極性，這些都需要外腦，需要外力。這才是企業需要雇傭5S管理公司的真正原因。