1.統壹辦公，集中匯報。余杭三院醫療機構財務管理是以余杭三院為牽頭單位，良渚、平遙、京山、黃瑚、鴕鳥、百丈等社區衛生服務中心為成員單位的“1+6”模式。作為醫療機構內部管理組織“壹運營七中心”的先行者，為減輕成員單位的行政壓力，余杭三院財務中心迎難而上，創新實踐醫療機構財務人員的選拔精簡，通過業務分組，形成“計劃管理”、“會計”、“績效考核”三個小組，實現統壹人員集中辦公、統壹財務數據上報，力爭用最少的人力。2 .統壹審核，明確權限。3.統壹支付，優化審批。管理就是撿廢品，焊時間。為了提高審批和支付效率，金融中心的創新設計為:1。每周四固定為集中報銷審批支付日，財務中心負責人審核各類支出單據，各成員單位報銷人員憑審核後的合法單據辦理網銀支付手續；2.優化需要會議討論的網上藥品、衛生材料、大額支出項目的審批結算流程，在每月第三周安排集中審核、審批和結算。3.設立醫療機構統壹銀行賬戶，加強醫療機構資金綜合使用，探索出納業務整合增效。4.統壹歸檔和規範管理。余杭三院醫科所各成員單位的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計資料的打印、整理、裝訂、保管和查閱均在財務中心完成。統壹、同質的管理方便了各種數據和資料的查找，實現了財務中心作為核算中心和數據中心的功能。5.統壹性能，促進集成。根據醫療機構各成員單位的工作量和技術水平，由財務中心發文制定醫療機構層面的績效考核和分配指導方案，各單位根據指導方案分別下發實施各自的績效分配細則，逐步統壹醫療機構的績效，改變過去雷同的績效分配制度，充分調動醫務人員的積極性和創新性，促進醫療機構。