經濟危機對人才網來說是危機也是機遇，是壹個優勝劣汰的過程。壹方面，網絡求職的投融資會減少，泡沫會破滅；另壹方面，產品和服務的創新恰逢其時。中國經濟升級的重要標誌是服務業升級，這是中國政府大力支持的方向，也是未來就業的重要方向。所以網絡招聘要順勢而為。人才網隨著互聯網的布局而動。
隨著互聯網在東北、華中、西南地區的普及和網民在該地區應用的逐步深入，未來五年將在這些地區推廣網絡求職招聘。三線城市和城鎮將成為未來求職網站的推廣區域，更多的區域性網站將會出現。Web2.0將助推人才網2.0。
第三階段投融資在09Q1已經若隱若現。艾瑞咨詢分析，第三階段求職招聘網站的融資和M&A熱點將集中在搜索、社區和視頻求職招聘網站，人才網的web2.0將首先從前瞻性投資領域入手。
隨著求職者和用人單位對搜索引擎的了解和使用熟練程度的提高，以及求職信息的進壹步增加，求職(無論是站內還是垂直)將是未來的發展趨勢。2008年搜索求職招聘網站的發展時代還沒有到來，時代的到來取決於招聘網站的數量和信息分發的去中心化程度。人才網深度介入人才市場，加強對專業人士的研究。
人才網不僅要做信息傳遞的旁觀者，更要做人力資源市場的積極參與者。在用人單位和求職者之間，在國家和人才市場之間搭建壹座橋梁。因為人才網站更了解求職者和用人單位、用人單位和求職者之間的信息不對稱，所以人才網站也可以起到職業教育者的作用。人才網要倡導和服務待業學生的職業規劃，為他們提供職業教育，讓他們盡快更全面地培養和提高自己。用戶為王。
互聯網上“用戶為王”的定律，在網絡求職招聘領域依然適用。生產、研發、推廣、運營等相關策略都要考慮用戶，以用戶的需求和體驗為出發點。潛在求職者是求職網站忽略的用戶群體，當求職網站為他們挖掘自身價值時，商業模式就會從中誕生。垂直求職招聘網站以用戶為中心的運營理念，加速了其網站流量的穩定增長。典型代表就是應屆畢業生求職網提高用戶滿意度。
在網站的訪客滿意度評分中，所有網站的評分都在4到5分之間(在滿意和滿意之間)，求職網站的滿意度並不理想。新雇主選擇求職網站更看重人氣，而老雇主更多是因為服務不盡如人意而放棄與求職網站的服務。老雇主的收入占求職網站的絕大多數。艾瑞咨詢認為，改善服務、優化雇主體驗是增加收入的關鍵。人才網絡業務多元化
人才網業務多元化是現實和趨勢。多元化是求職網站差異化的重要途徑，應以用戶(用人單位、求職者或潛在求職者)為中心設計業務、開發產品、提供服務。人才網絡提升營銷能力，減少營銷投入。
網絡廣告對月覆蓋率的提升有壹定作用。用戶的小幅增加可能會改變求職網站的流量排名，但月度排名意義不大，不具有可持續性。經濟危機對求職網站的營收影響很大，暴露了求職網站的運營問題，主要表現在營銷、擴張、研發三個方面。