品牌是怎麽做出來的？

很多企業都想打造名牌，但是很難說。打造品牌既需要基礎，也需要策略。容易找到的策略，如戰略聯盟、公關推廣、品牌傳播、事件營銷等。，都能實現有效的品牌推廣並基本達到樹立差異化品牌形象、確立行業地位的目的；但是基礎需要企業有壹定的積累。只有在充分的“基礎”上開展上述工作，策略才能更加精準有效。可見，企業基礎是實現創名牌的“跳臺”。很多咨詢公司忽略了企業的基礎建設，只從市場環境出發，從邏輯層面分析企業的“成功關鍵因素”。在此基礎上，他們為企業做品牌定位，做品牌營銷推廣方案(當然也包括壹些品牌管理指導)。但是，當這些方案出臺後，企業發現很難實施，只好換個Logo，做個廣告表演，設計個畫冊，POP等等來實施這些基本動作(只修改了企業的形象)，而品牌的戰略管理(見已發表:論品牌戰略管理)和市場的營銷推廣卻被大大簡化了。原因是什麽？壹方面參考公司的近利思維，跳過對企業資源的分析，按照套路為企業規劃方案；另壹方面，企業對品牌不明確，品牌藍圖的願景讓企業視線模糊。這使得企業在品牌創建過程中，尤其是在與咨詢公司合作的過程中，忽略了企業的資源和技能。所以企業想要推廣自己的品牌，首先要對自己的資源和技能有壹個清晰的認識。那麽，企業需要哪些資源基礎和技能呢？從資源基礎來看，企業要實現資本積累，已經走過了創業階段，有競爭力的產品，周到的服務體系。此外，企業還應具備鮮明的管理技能。有效管理就是建立壹個管理體系，並能在企業中實施。有了這些基礎和管理技能，企業就可以實施品牌戰略管理，向創建知名品牌邁進。雖然道理很好理解，但企業要想達到上述境界，需要在戰略、組織、流程、質量、技能等方面做好準備。因為要打造知名品牌，主要的策略和方法是準確定位企業的品牌，實施有效的推廣。因此，企業必須有明確的品牌口號，在組織協調、業務推廣、業務流程等方面具備與品牌定位相匹配的實力。企業要想在這些方面有所成就，需要時間去摸索，甚至借助外力來推動企業快速實現上述目標。對於企業來說，理清戰略、組織、流程、質量技能與品牌創建的關系也是非常重要的。只有理清它們之間的關系，才能有效規範和理順這些方面。其實打造品牌要靠戰略，要從戰略層面對企業品牌進行定位。“企業會變成什麽樣？又是通過什麽手段達到這樣的原創場景？”同時結合企業領導意願，充分分析市場環境信息和企業實際資源，為品牌定位提供信息。這是戰略的層面(說到戰略，當然是組織實施的行為)，也給出了品牌定位的方向，這是戰略和品牌定位的關系。組織、流程、質量技能與品牌創建的關系，其實是從品牌定位和推廣來考慮的。從組織上看，企業必須建立品牌推廣部門，幫助實現市場和日常管理中的品牌推廣。流程對於品牌推廣和管理也非常重要，圍繞目標市場和消費者的品牌活動都需要有效的流程來推動上述工作。對於質量技能，需要有專業的人員從事品牌推廣，這當然包括建立有效的品牌推廣績效評價指標。很多企業也要做好上面提到的資金和管理技能(戰略、組織、流程、質量技能)的資源基礎準備。正因如此，企業要想實現有效的品牌推廣，就要從戰略和管理技巧入手，夯實品牌建設的基礎。