項目是人們根據商業模式的相關規劃安排，通過努力和各種方法，組織人力、物力和財力，以實現數量和質量指標所定義的目標的壹項獨立的壹次性或長期不確定的任務。
項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間和資源。ProjectManagementInstitute (PMI)在他出版的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)中將項目定義為創造獨特產品、服務或成果的系統性工作。以下活動都可以稱為壹個項目:
1.開發或運營產品；
2.策劃舉辦大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等。);
3.計劃壹次旅行去公路旅行；
4.ERP咨詢、開發、實施和培訓；
5.建立並運營子品牌。
項目通常具有以下基本特征
1.項目開發是為了實現壹個或壹組特定的目標；
2.項目要綜合考慮範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方等十個知識領域的整合；
3.項目的復雜性和壹次性；
4.該項目以客戶為中心；
5.該項目是各種要素的系統整合。
概念
Projectmanagementpm是美國最早的曼哈頓計劃的名稱。後來，華教授介紹了中國(由於歷史原因稱為統籌法和優化法)和臺灣省省稱為項目工程。
項目管理是“管理科學與工程”的壹個分支，是介於自然科學和社會科學之間的邊緣學科。
項目管理的定義:項目管理是基於公認的管理原則的壹套技術方法，用於計劃、評估和控制工作活動，以便按時、按預算、按規範達到理想的最終效果。
項目管理的主要內容包括:範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。
項目管理的主要目標:
1.滿足項目的要求和期望；
2.滿足項目幹系人的不同要求和期望；
3.滿足項目確定的要求和期望；
4.滿足項目未被認可的需求和期望。