在此，華電智慧阿米巴咨詢認為阿米巴企業的落地主要由三部分組成:？
阿米巴對這家的管理由管理哲學、組織分工、管理會計三部分組成。管理哲學是其堅實的基礎，組織分工和管理會計是兩大支柱。要想把這個房子建得牢固，三者缺壹不可。？
經營理念:“敬天愛人”“用心經營”每個企業都要樹立正確的經營理念，這是企業經營的根本，也是凝聚員工凝聚力和向心力的關鍵。
組織分工:組織分工是阿米巴經營獨立完成流程，創造市場價值的必要手段。阿米巴管理在中國企業的有效實施離不開合理的組織分工。
商業會計:銷售最大化，費用最小化。每個企業都會進行核算，主要是通過“單位時間核算表”。在“單位時間會計表”中，復雜晦澀的會計術語經過“口語化”和細分後更加直白，方便每壹位員工理解。每壹天，每壹個阿米巴都會制作壹張“單位時間核算表”，統計當天的訂單、生產、資金、銷售、時間等業務信息，並將結果及時反饋到現場。即使市場價格不斷變化，每壹個阿米巴都會迅速采取必要的對策，避免會計快速惡化。“單位時間核算表”主要是計算員工單位時間工作1小時能產生多少附加價值，然後與單位時間平均人工成本進行比較。如果阿米巴原蟲單位時間的增加值低於單位時間的平均人工成本，就說明阿米巴原蟲在虧損。另壹方面，如果超過單位時間的平均人工成本，就意味著利潤。所以阿米巴的每壹個領導者，都能時刻關註單位時間的盈虧臨界點，及時做出對策。相關計算公式為:單位時間增加值=結算銷售額/總人工時間=(銷售收入-支出)/(正常班次+加班)單位時間平均人工成本=總人工成本/總人工時間？