？中國現在正處於壹個大變革、大遷徙、大融合、大轉型、大發展的時代。今天，中國制造業走到了壹個十字路口。
？在這個“大變革”的時代，在中國從“制造大國”向“制造強國”的轉型中，中國企業該怎麽做？這是壹個根本性、方向性的問題，也是企業戰略運營需要解決的大問題。
時代給企業的轉型發展帶來了巨大的危機，也提供了巨大的機遇。處於戰略轉型期的中國企業面臨著日益復雜的市場環境。許多企業在把握市場機會、獲得持續增長的過程中，很難將市場機會轉化為自己的優勢。企業越來越意識到發展戰略的重要性，持續的戰略支持將成為贏得競爭的關鍵。
？企業要想持續生存和發展，必須具備遠見卓識、戰略眼光、戰略定位、戰略重點、戰略規劃和有效執行。
？以前的戰略只關註管理層面，忽略了管理層面，導致很多好的戰略最後都失敗了。在“最後壹公裏”缺乏相應管理基礎的戰略註定會大打折扣甚至失敗。正銳戰略運營體系最重要的創新就在於有效解決了這個問題。
？企業戰略管理，壹方面需要吸收西方管理思想和方法的精華，另壹方面要考慮東西方文化的差異，巧妙運用中國傳統文化的智慧。正銳咨詢通過對市場動態、競爭態勢、企業自身優劣勢的深入分析，掌握最詳實、最全面的信息進行戰略制定，建立有效的溝通模式提高戰略制定的效率和可行性，確保戰略意識達成，行動壹致，戰略目標分段實施，分步實施，設計相應的考核驗收指標，實時跟進戰略實施情況，及時改進，確保最佳效果。企業戰略緊扣核心價值觀，把握發展點，達到最佳效果。
正銳咨詢集團戰略轉型升級的實施步驟