如何進行信息化管理？

1.信息管理是實現企業目標的過程。信息管理是企業借助壹些重要的工具和手段，有效利用人力、物力和財力資源，以實現企業目標，以適當的投入獲得最佳效益的過程。信息化是手段，運營是關鍵，業務流程優化或重組是核心，最終目的是提升企業核心競爭力，實現企業價值最大化。不能為了片面追求信息系統的準確性和信息的快速獲取而忽視信息是為企業的管理服務的。2.信息管理不是信息技術和業務管理的簡單結合，而是相互融合和創新。信息管理不是簡單地使用IT工具來實現過時的管理邏輯。不要指望把某個解決方案、ERP等系統套用到傳統的管理模式上。會產生壹些神奇的效果。當信息系統與當前的管理體系和組織行為發生猛烈的沖擊和碰撞時，當現有的管理層面，甚至是公司治理結構層面需要真正的創新時，信息系統往往無法提供更多的幫助。需要的是通過信息化推動企業管理的創新，從企業戰略發展的角度重新審視過去積累的企業文化、企業理念、管理制度和組織架構，將信息技術融入新的企業管理模式和方法。3.信息管理是壹個動態系統，是壹個動態的管理過程。企業的信息化不可能壹蹴而就，而是逐漸增加的。企業的內外部環境是壹個動態系統，企業管理的信息系統軟件也要與之相適應。管理信息系統的選擇、采購、實施和應用是壹個循環的動態過程。這壹動態過程與企業的戰略目標和業務流程密切相關。

編輯本段中信息管理的內容。

企業信息化管理的本質是信息集成，其核心要素是數據平臺的構建和深度數據挖掘。通過信息管理系統，將企業設計、采購、生產、制造、財務、營銷、運營和管理的各個環節整合在壹起，共享信息和資源。同時利用現代技術手段尋找自己的潛在客戶，有效支持企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效率和質量、快速響應的目的。1.改變企業傳統的管理模式，實行扁平化管理和網絡化管理，實現面向客戶的壹體化管理目標。這就需要對企業管理進行重組和改革，重新設計和優化業務流程，使企業內外的信息傳遞更加便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工之間、部門之間、企業與外部之間的溝通更加直接，提高管理效率，降低管理成本。2.利用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展。通過四流制，打破原有的管理金字塔體系，實現扁平化流水線管理模式。通過這條主線，把每個員工、每個工序、每個部門的數字化基礎連接起來，重新構建，達到標準化的要求。企業領導和管理者可以隨時調用生產、采購和管理。這樣，建立在新的管理思想基礎上的新的數字化管理，才能成為企業走向網絡化、信息化的堅實基礎。

編輯本段中的信息管理指南。

企業信息化管理是企業提高管理水平、理順內部機制、增加利潤、降低成本的有效手段。企業在信息化管理過程中應遵循以下指導原則:高瞻遠矚，統籌規劃；領導重視，全員參與；立足當前，著眼長遠；按需定制，量力而行；註重實效，分步實施；層層落實，知人善任。