成本控制是指在施工過程中對影響工程成本的各種因素進行規劃和調整，采取各種有效措施將工程中的實際消耗和支出嚴格控制在計劃範圍內。隨時揭示並及時反饋，嚴格審核各項費用是否符合標準，計算分析實際成本與計劃成本的差異，消除項目中的損失浪費。通過成本控制，最終實現預期成本目標甚至實際成本低於計劃成本。1.4項目的成本核算賬戶核算包括兩個基本環節:壹是按照規定的成本範圍歸集項目費用，計算項目費用的實際發生額；第二，根據成本核算對象，采用適當的方法計算項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎的工作，它提供的各種成本信息是成本預測、成本控制和成本分析的基礎。1.5工程成本分析工程成本分析是指在建設項目完成後，對建設項目成本形成的責任者，將實際成本指標與計劃、定額、預算進行比較和考核，以評價建設項目成本計劃的完成情況和責任者的業績，並據此給予相應的獎懲。通過成本考核，有獎罰，獎罰分明，從而有效調動每壹位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本，增加企業積累做出自己的貢獻。2.總承包項目成本管理方法
2.1項目前期成本管理2.1.1商務標編制及註意事項項目投標已形成趨勢。自2010起，河北電力系統實行工程量清單報價，主要分兩部分，壹是綜合單價承包部分；第二，總承包部分的報價。總合同是壹次性的固定總價，包含在合同中。原則上，在合同執行過程中，無論發生什麽情況或任何原因，在工程結算時，投標報價均不作調整。綜合單價的合同部分應按招標文件的有關規定和招標人提供的有關表格填寫。投標人中標後，合同部分的綜合單價(人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等。，要求完成工程量清單中規定的計量單位項目，並考慮風險因素)是合同的組成部分。在合同執行過程中，無論發生什麽情況或任何原因，工程結算時綜合單價不作調整。綜合單價按合同結算時，合同所列綜合單價乘以施工圖(最終版)設計數量計算。投標報價技巧:恰當運用不平衡報價法，又稱“前重後輕”。指壹個項目的投標報價。在總價基本確定後，對內部各項目報價進行調整，既不增加總價從而影響投標，又能在結算時獲得更理想的經濟效益。但不平衡報價必須建立在對工程量清單中的工程量進行認真核對和分析的基礎上，必須控制在合理的範圍內，以免業主反對，甚至導致取消投標。2.1.2簽訂合理周密的分包和采購合同，分包工程費用和工程材料費用都是成本費用，在工程成本中占有相當大的比重，現在是成本控制的重要環節。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd