第65438章+0目的
為加強項目施工階段的施工圖紙管理，合理控制設計變更，減少因設計變更造成的費用增加或工期延誤，結合我公司特點，特制定本制度。
適用範圍本制度適用於公司所有工程建設過程中的設計變更管理。
1.壹般設計變更:不涉及設計原則變更，不影響質量、安全和經濟運行，不影響整潔和美觀的變更。
2.重大設計變更:壹是改變設計原則和標準，改變系統方案，改變主體結構、布局，修改主要尺寸和關鍵材料等變更；第二種是單項工程投資增加造價10000元以上或工期變化較大的設計變更。
職責在工程施工過程中，為了優化設計，處理設計和施工中的問題，參與施工的各方可根據現場實際情況和施工的新要求，提出合理的書面設計變更建議。
工程管理部的工作職責如下。
1.負責接收設計變更申請，組織評估設計變更的可行性。
2.負責組織設計變更的實施。
3.負責確定設計變更前的材料處理意見並進行跟蹤。
4.負責設計變更後相應產品數據的變更和再確認。
監理部、造價管理部、總工室負責參與設計變更申請的評審。
總體設計變更控制設計變更的提出者應按公司規定的格式填寫設計變更申請表，並提交給工程管理部。
組織設計變更的評審和批準。
在施工過程中，設計變更必須嚴格執行內部審批程序，經審批後實施。
1.壹般設計變更:由施工方或項目組提出壹般設計變更申請表，由工程管理部組織工程施工人員、監理、內審員進行評審，經審批後實施。同時在審計部和工程管理部與原設計備案。
2.重大設計變更:施工方或項目組提出重大設計變更申請表，工程管理部負責組織工程設計、施工、監理部、造價管理部、總工辦等部門進行相關論證。論證方案通過後，設計部門將對設計圖紙進行修改，並發出設計變更通知單。同時，在審計部、綜合辦公室、工程管理部與原設計進行備案。
設計變更文件應完整、清晰、格式統壹；其發放範圍與設計文件壹致，各方應妥善保管，作為工程驗工、結算、審計、決算和工程驗收的依據。設計變更文件應列為竣工資料移交。
3.壹般設計變更和重大設計變更應事先申請批準後實施。未履行審批手續的，視為擅自變更，不作為不合格項目驗收。擅自改動者要負責賠償實際損失。
4.所有參與工程施工的部門在收到設計圖紙後，應由業主、設計、監理參加，三方簽字的會議紀要應作為會審後變更圖紙的依據。工程設計變更壹般會對工程建設、合同履行和管理產生影響，參與建設的各方應謹慎對待，嚴格控制。
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