？羅斯柴爾德競爭對手分析模型
羅斯柴爾德是壹個常用的競爭對手分析模型，是1979設計的分析框架。他把必要的信息分成五個獨立的部分，分別用來評估競爭對手的創意和設計能力、生產能力、市場能力、財務能力和管理能力，每個競爭對手的能力都包含了具體的核心內容。具體可參考下圖中競爭對手的競爭力分析模型。
競爭對手分析模型
除了競爭對手分析模型，企業還需要了解五個方面:
結合上述競爭力分析模型的五個維度來分析市場競爭，我們的企業必須了解競爭對手的五個方面的問題:
1)競爭對手是誰？
2)他們的策略是什麽？
3)他們的目標是什麽？
4)它們的優缺點是什麽？
5)他們的反應模式是什麽？
競爭對手的四種反應類型
每個競爭對手都有壹定的經營理念，壹些內部文化和壹些主導信仰。大多數競爭對手有以下四種反應:
冷靜的競爭者:競爭者不會對特定競爭者的行動做出快速或強烈的反應。原因可能是競爭對手缺乏資金，或者覺得客戶對其忠誠；選擇性競爭對手:競爭對手可能只對某些類型的攻擊做出反應。我們需要知道競爭對手會在哪裏做出反應，並為公司提供最可行的攻擊類型。
激烈的競爭對手:這樣的公司會對自己領域的攻擊做出快速而強烈的反應。
隨機競爭對手:競爭對手沒有表現出可預測的反應模式。很多小公司都是隨機的競爭對手，他們的競爭去向是不可預測的。
通過競爭對手分析模型，可以更高效的收集有用的數據，準確的分析競爭對手。當然，在此之前，妳還必須知道競爭對手是誰，他們的戰略目標，優勢劣勢，反應模式等信息。以上正瑞咨詢總結分析了如何分析競爭對手，希望對妳有所幫助。