1.信息技術戰略的定義
IT戰略規劃(ITSP)是在診斷和評估企業信息化現狀的基礎上，制定和調整企業信息化的指導性方案，爭取企業以最合適的規模和成本做最合適的信息化工作。首先，根據企業的戰略需求，明確企業信息化的願景和使命，明確企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應發揮的作用。二是起草企業信息化指導綱要。它代表了信息技術部門在管理和實施過程中應該遵循的企業法規。是有效完成信息使命的保證。然後就是設定信息目標。都是企業為了實現未來幾年的願景和使命應該完成的任務。
2.2的意義。信息技術戰略
戰略對齊模型是由哈佛商學院的John Handerson在1994中提出的壹套思維框架。其主要目的是幫助企業檢查業務戰略和信息架構之間的壹致性。
路線1: 1。組織和業務流程；2.信息架構
當企業處於信息化管理初級階段時，業務部門根據現有的業務流程和組織機構直接提出信息化需求，信息技術部門根據需求實施。比如財務部門提出財務電算化的需求，運營部門提出倉庫管理的需求，信息技術部門會獨立實施。
路線二:1。商業戰略；2.組織和業務流程；3.信息架構
當企業處於信息化管理的中級階段時，公司會明確總體業務戰略，各業務部門根據公司業務戰略和目標的指導，對現有的業務流程和組織進行變革(業務流程再造)，然後不同的業務部門分別提出信息化需求，信息技術部門獨立實施。
路線三:1。商業戰略；2.信息技術戰略；3.信息架構。
當企業處於信息化管理的高級階段時，公司會根據整體經營戰略，綜合考慮各業務部門的信息需求，制定整體信息戰略，統壹規劃，分步實施。
3.3的內涵。信息技術戰略
壹般來說，IT戰略規劃包括兩個部分:IT戰略的制定和IT行動計劃的制定。前者側重於戰略方向，後者側重於具體的行動計劃。
3.1信息技術戰略
信息技術戰略(IT戰略)是企業經營戰略的有機組成部分，與財務戰略、人力資源戰略、運營戰略壹樣，是公司的職能戰略。它是關於企業信息技術功能的目標及其實現的總體規劃。對於大型集團公司，子公司或大型業務單位也將有其相對獨立的信息技術戰略。如圖2所示。
3.2信息技術行動計劃(IT行動計劃)
信息技術行動計劃是為實施信息技術戰略而制定的中長期詳細行動計劃，包括:
1.信息化項目流程:未來2-3年信息化項目的投資流程以及項目之間的邏輯關系。
2.項目描述和投資分析:每個項目的具體描述和ROI(投資回報)分析。
3.信息化核心能力發展規劃:為實現上述信息化進程，企業應具備相應的核心能力及其培養規劃，還會涉及到公司的it資源策略，如外包策略、自主開發等。
3.3信息技術戰略的方法
信息技術戰略的制定分為三個階段:項目立項階段、信息技術戰略制定階段和信息化行動計劃制定階段，如圖3所示:
第壹階段:項目啟動階段
1.項目啟動:確定信息技術戰略規劃項目的目標範圍、組織結構和計劃。
第二階段:信息技術戰略制定階段。
通過業務分析(2。理解商業戰略和描述商業模式。定義高級流程和操作模型)和IT(4。信息化現狀調查與評估。信息技術趨勢和最佳實踐分析)，企業信息技術戰略(6。信息技術戰略制定)制定，包括信息技術的使命、長期目標、中長期目標和相應的戰略路線。
第三階段:信息化行動計劃制定階段。
根據既定的信息技術戰略目標和現狀，開展差距分析(7。分析現狀與未來的差距)，並制定消除差距的行動計劃(8。制定信息技術行動計劃)，包括項目流程、投資分析和相應的核心能力培訓計劃。
在整個信息技術戰略規劃過程中，1。項目啟動，6。信息技術戰略的制定和8。信息技術行動計劃的制定是項目的重要裏程碑。
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