首先，父親選擇的名字吸引了我。去培訓之前，我對父親的選擇做了相關的了解和調查。看了公司官網和相關媒體傳播平臺的信息，有了來培訓的想法。後來，我父親選擇的CEO王先生的壹次演講吸引了我。畢竟中國能安身立命做生意的人很少。我壹直覺得這是壹個用心做產品的公司，用心做企業。
去山東工廠培訓對我來說可能是個挑戰。離家之前，我已經做好了心理準備，最壞的結果也不過是壹次鍛煉的機會。事實證明，我的選擇沒有錯。我還能清楚地記得，在工廠培訓的第壹天早上，課程的第壹個環節就是讓工廠的負責人對客戶的投訴進行分析和處理。這種坦誠的態度讓我很驚訝，因為沒有壹個企業會在壹開始就把自己的問題暴露給大家，並如此認真的處理，但我父親選擇了去做，也正是因為這種坦誠的態度，讓我有了繼續下去的信念。
在七天的訓練中，我認識了同組的朋友。他們準備做研究和開發，他們也是金融...雖然每個人的目標不同，但在斯巴達訓練營，我們擰成壹股繩。關於人員的搭配，有壹點非常值得稱道。公司安排了兩個銷售老手和我們組成壹個小組。這種搭配新穎又互補。七天的時間，我們聯手做了產品的PPT提案，還把紙尿褲包裝好試用。我們不僅學習了產品的概念和特點，還親自去市場練習賣貨。有燒腦遊戲，有團隊任務。另外，銷售技能的培訓參照P&G課程設置，結合公司在實踐中遇到的壹些問題，理論與實踐相結合的培訓方式，可以快速吸收學習~
食堂的飯菜還是滿滿的，廠裏的同事都很熱情，公寓住宿也有專人打掃，提供獨立衛生間，還是很不錯的！父親選擇山東工廠，作為亞洲最大的紙尿褲生產基地，也讓我有了新的認識。總規劃為18條生產線，屬於食品級潔凈車間，65438+萬無菌實驗室，整零結合的存儲系統。我們在負責人的帶領下參觀了工廠內部。進去之前壹定要穿戴特定的裝備，經過多重消毒檢測後才能進去。因為是嬰兒用品，所以要特別註意衛生質量的控制。整齊有序的生產線，壹件件經過多重檢驗最終包裝好的紙尿褲，讓我看到了父親在選擇做產品時的嚴謹態度。同時，實驗室位於生產線旁邊。該負責人表示，這樣可以第壹時間發現問題，解決消費者的困惑。這也表明了父親選擇做科研，對待消費者的態度。
爸爸的選擇，作為母嬰國產品牌，也是特別的壹點。就像爸爸的選擇CEO王在接受采訪時也說的，傷害了中國人把尿不濕扛在肩上的現狀。他創立了這樣壹個品牌，雖然是無意的，但卻是必然的。創業的路很長很長，他永遠不會後悔。當時我也在網上看到壹篇報道，說父親通過拼多多渠道賣紙尿褲。為了捍衛品牌權益，父親的選擇多次溝通未果，最後不得不去紐約起訴。如此重視品牌的企業，只能說相當震撼。品牌有底線，國人有尊嚴。希望爸爸的選擇會越來越好，相信會越來越好！