國內有CQC、BCC、方圓、華夏等。也行。
但是有些事情需要先搞清楚
首先，
我們首先要搞清楚的是，壹個完整的認證由那些塊組成，由兩部分組成:壹是前期的咨詢，二是後期的認證審核。
我國嚴格規定，為了保證認證的公正性和有效性，咨詢和認證是分開的，不能由同壹家公司進行。咨詢公司無法獲得認證資質，認證公司也無法獲得咨詢資質。
第二，
咨詢和認證在整體工作中起什麽作用？
簡單來說，咨詢公司就像壹個種地的老農。從播種、翻土、澆水施肥到結果，老農壹直在打理。
認證公司就像超市買手。我們來看壹看，檢查壹下水果，得出壹個結論，到底能不能進店。
同樣，不同的認證機構代表不同的超市；認證機構越好，認證越權威，在市場上的認可度越高；這就像把壹個產品放在頂級購物中心的櫥窗裏。那和放在街邊小店的效果不壹樣。
第三，咨詢
前期準備:任命管理者代表，明確體系主管部門，建立質量管理體系咨詢工作組，確定內審員，擬定質量方，擬定質量目標，整理現有文件和記錄。
實地調查:了解貴公司質量管理的基本情況。
系統規劃:確定人員的職能和職責，商定咨詢工作計劃。
人員培訓:提高管理意識；了解質量管理體系標準的內容和要求；掌握寫文檔的方法。
文件編制/發布:建立文件化的質量管理體系，確保管理體系的適宜性、符合性和可操作性；
體系運行:實施管理體系的原則、目標、指標、管理計劃和管理職責，使體系文件得以實施。
第壹次內審:培訓內審團隊的實際審核能力；檢查綜合管理體系的符合性和有效性，找出存在的問題並進行整改。
管理評審:評價管理體系的充分性、適宜性和有效性。
第二次內部審核(如有必要):檢查質量管理體系的符合性和有效性，並對第壹次內部審核發現的問題進行改進。
模擬審核(審核準備):評價質量管理體系的符合性和有效性，判斷是否可以申請認證審核。
第四，認證
咨詢機構前期在企業成立，運營體系成熟後，由企業向認證公司提出申請，由認證公司安排審核，審核通過後頒發證書。