概念、構成、決策機制類型、企業決策系統、概念企業運行機制、決策系統各要素之間的相互關系和內在作用，客觀地反映了決策主體的運動和變化規律，決定了企業決策行為的有效性。企業決策機制在運行機制中處於主體地位，它不僅是設計其他機制的基礎，而且貫穿於其他機制的運行之中。健全的決策機制是有效決策的必要條件，其衡量標準是看是否符合決策的運行規律。作文1。權力結構定義了企業內部的權力關系。其內容有兩個方面:？明確決策主體。企業決策分布在壹個由簡單到復雜的連續譜中，並且涉及廣泛的領域。為了增加決策的有效性，有必要明確界定誰是各種決策的主體。？權力平衡或分權保證了決策的民主性。權力過度集中不僅違背了管理範圍原則，也不利於廣大勞動者的積極性和創造性。2.責權利關系決策者的行為受利益驅動，受責任約束，受權力保障。為了保證決策行為的合理化，必須建立與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關系。3.組織保障體系的決策者要行使職能。除了權力保障，還要依靠組織保障，如思想庫、決策中心、信息系統等。，為決策者出謀劃策，做好方案評估、方案論證和決策，提供及時、準確、適用的信息支持。決策機制類型1。分權決策機制企業決策機制的中心環節是決策主體的確立，這是企業良性運行的關鍵條件。從經濟發展的歷史來看，任何經濟活動的初始決策者都是單壹的個人，我們把這種以個人獨立且決策權不重疊為特征的決策機制稱為分權決策機制。(1)分散決策機制有什麽優勢？分散決策機制是收集信息最直接、最靈敏、最快的機制。？分散決策機制下的個人是自己勞動力資源的最佳控制者，因為這種控制直接關系到個人利益最大化的目標。？獨立決策權可以從根本上保證決策者的動力(2)分權決策機制有哪些缺點？不受限於個人能力，基於個人做決定是不可能的。？分散決策機制完全通過市場行為實現，必然增加交易成本和決策成本。因此，隨著經濟的發展，出現了分層決策機制。2.層級決策機制層級決策機制是指在壹個決策者的權限範圍內，決策權的層級分配和層級行使。(1)層次結構有什麽優勢？可以發揮集體決策的優勢，彌補個人決策的不足。？組織內部的分工協作大大降低了交易成本，從而形成了對市場交易的替代。(2)等級制度的弊端是什麽？由於信息的垂直傳遞和排列，很容易給最高決策者的決策帶來失誤。？這種決策機制是壹種自上而下的行政領導過程，因此難免會出現各級決策動力不足，以及由此產生的偷懶和“搭便車”行為。鑒於兩種決策機制的優缺點，壹種更完善的組合式決策機制也相應出現。這是壹種基於分散決策機制的分層決策機制。這種決策機制既保留了分散決策機制在信息收集、資源控制和權力來源等方面的優勢，又吸收了分散決策機制和低交易成本的優勢，因而成為現代企業決策過程的典型形式。企業決策系統為了便於決策者更好地行使指揮權，企業必須建立完善的決策系統，包括決策支持系統、決策咨詢系統、決策評估系統、決策監督系統和決策反饋系統。只有完善以上五項制度，才能完善決策機制。