為了實現企業發展的既定戰略目標，在企業運營中將戰略目標分為若幹步驟，並制定完成每壹步的計劃。根據企業發展需要，分別制定短期、中期、長期經營計劃和三年、五年、十年經營計劃。根據規劃的目標，設定各階段的企業運營指標，並細化到企業各職能部門，形成部門職責和部門工作考核的參考信息。
通過建立各種運營指標，包括:財務預算制定與控制管理指標、銷售預測信息系統完善與控制指標、生產管理指標體系優化等關鍵指標體系的建立與完善。企業管理者可以通過控制上述關鍵指標來控制企業的整體運作。
企業處於不同的經營階段，根據市場變化和競爭環境的變化，調整產品結構或產品技術，從而提升核心競爭力。因此，在新產品和新技術的研發和改進中，有效的項目管理不僅有利於提高項目研發的效率和質量，而且有利於企業及時抓住市場機遇，及時推出新產品或新技術，搶占市場先機。為此，對項目市場潛力的分析研究和投入產出的測算是準確立項的前提，也是保證企業資金有效投入所必須做的工作。？
執行力？
我們所說的企業戰略目標和企業經營計劃，只有在企業人員完整執行工作的基礎上才能實現。那麽，企業的執行力就是企業的戰略目標能否實現，以及目標實現的程度。在現代企業管理中，權力的協調和分配是集中還是分散？領導者如何才能充分發揮自己的領導力？如何才能使計劃和計劃相關的工作得到最好的開展，保證企業的正常運轉和各項工作的正常有序進行？在企業不斷發展壯大的過程中，要始終註意觀察和調整這壹主要任務，使各職能部門的工作更加協調有序。
業務流程？
企業要想在日益激烈的競爭中取勝，歸根結底還是要靠自己的能力。企業的能力來源於組織過程。通過組織過程，企業將各種資源，如人力資源和財務資源，轉化為企業能力。因此，組織流程是企業競爭力的決定性因素，合理的業務流程是企業高效運營的前提和基礎。即在合理的業務流程條件下，企業的運營效率和各部分的功能都能得到充分發揮。中國的企業領導充滿野心，希望下屬的管理者和員工能幫助他們實現目標，卻沒有指出實現的途徑。自上而下實施戰略的組織流程不清晰，會導致越級管理、信息溝通渠道不暢等諸多問題，影響企業整體戰略目標的實現。比如組織流程壹定要做售後服務活動，提高客戶滿意度，如何做售後服務就是壹個流程。這些過程可以是明確定義的標準操作程序或固定慣例。不同的做法有不同的結果。當這些流程形成體系後，公司的能力和業績也會產生。