如何將知識轉化為資產？(分享者:羅振宇)
壹.將知識轉化為資產的困難和挑戰
1.把知識變成資產，本質上需要兩件事:“去本地化”和“重新嵌入”。
2.找有知識的人，就是先本地化，再嵌入。
3.在當前時代，知識“去本地化”和“重新嵌入”的最大困難是挑戰在變，無法通過SOP實現標準化。
第二，如何將知識轉化為資產
1.“數據-信息-知識-智慧”的關系
(1)觀察測量獲得“數據”。
(2)數據之間的關系稱為“信息”。
(3)在行動中應用信息，生成“知識”。
(4)知識加上時間的未來緯度就是“智慧”。
2.知識存在於具體情境的行動中。
(1)任何知識都存在於壹個領域中，這個領域由三點組成:挑戰情景、放棄選項和選擇選項:面對挑戰時做什麽和不做什麽。比如中國* * *產黨三萬的改編，強調“堅持黨的領導”的挑戰是“如何建立堅強的領導”，棄選項是“個人權威領導”，選選項是“黨的領導”。因此，知識可以用“挑戰-不是-而是”來表達。
(2)把經驗變成資產的方法:不是集中，而是減少。
*“每天聽壹本書”面試問題:如何解讀《新華字典》？
*原研哉:世界上人們發明的東西，要麽是“碗”(即盛放東西的“器皿”)，要麽是“棒”(即作用於第三者的“器皿”)，要麽是兩者的結合。
如果壹本書是天上的星星，女媧用它填了什麽洞？
3.知識提取的三個關鍵點
(1)來自人:身邊某個人的挑戰，或者某個人的經歷。
(2)事物變化:知識不是沒有“沒有，而是”或者“左手壹揮”。
反例:高斯就像壹只用尾巴擦掉腳印的狐貍，所以無法知道他是如何安頓獵物的。
(3)為接班人寫作:知識提取的目標用戶不是領導者，而是接班人。