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醫藥國際貿易專員是做什麽的?

1公司的壹個車間,本來人員充足,想招幾個後備人員,打造人才梯隊。車間主任是新員工,和各個崗位需要的人員反復溝通,相當於創造崗位,進行人員配置。陸續為他招了四個人。某天突然車間嚴重缺員,導致很急的貨裝不上車。原來,那壹周有1人的腳被劃傷,有1人被車間主任的私人鏟車劃傷。那天組長正常休息壹天,車間主任也給壹個和他處得不錯的員工請了事假!但是,新聘的車間主任根本不培訓。雖然我壹再強調需要培訓,但新來的人做不了這項工作。這下麻煩了。老板直接把車間主任叫來痛批了壹頓,車間主任居然說我已經跟人力資源部說了要招人,他們就是不招人。老板壹聽,怒不可遏,當場罵我工作不好,讓我收拾東西走人!我直視車間主任的眼睛,他避開了我的目光!雖然後來老板給我道歉了,但是這件事給了我很深的教訓。

市場部想招壹名市場主管,要求英語專業八級,國際貿易專業,重點本科以上學歷,有三年以上全職外貿工作經驗,工資只有2K元!行政部想招壹名法律專員,要求法律專業,有律師資格證,有2年以上公司法或大公司行業經驗。他可以長期出差,工資才2.5K!而且它的工作內容只有1/3,和法律有關。其他時候就是領證,跑腿!當時傻乎乎的去招聘,搜了好多,結果面試了好多,都沒招到,還被指責招聘不好。

高爐要在壹個月內招聘10以上崗位,29名專業技術人員,都需要5年以上工作經驗,薪資壹般。在新疆這種地方,這根本不可能,除非啟動中介和獵頭,公司不給這個預算。重點是,當我費盡心思篩選、搜索、溝通、電話面試、討論薪資福利的時候,最後卻到了分公司,不確定什麽時候開竈。我應該先暫停壹下,等爐子開了再說。天哪,人才是超市裏的商品。它會壹直等妳嗎?除此之外,現有的暫捕資源庫已經使用,哪裏可以單獨獲取?到時候就沒人開爐了。就把責任推給人力資源部。可以預見的是,人力資源部會死,每天幾萬的損失!不開爐罰款15萬!

保護措施:

1提交招聘計劃時,壹定要與部門負責人溝通,獲得批準,並記錄溝通結果。同時,妳必須動態掌握需求單位的生產經營情況,防止被動。

招聘工作必須在紙面上進行,包括招聘方案的提交、招聘方的具體要求、發布信息的渠道使用(渠道分析、渠道選擇方案、成本、第三方數據證言的渠道效用分析——支持妳選擇這個渠道的有力理由。),接受搜索的候選人請交叉記錄,溝通備忘錄,書面面試綜合結論,關鍵是提交上述聲明的公共記錄,如OA。這樣才能牢牢掌握主動權,尤其是在處理第三種情況時。

記錄應聘者的反饋和需求者部門的負面意見,以及市場薪資報告和區域分析。這些都是招聘的措施,也是保護自己的重要證據。這樣,如果妳沒有招到合適的人員,妳的責任就會減輕。