當工作和家庭存在於同壹個空間時，家庭和工作的界限會在員工心中變得模糊，角色的沖突會讓員工承受更大的壓力，難以兼顧。壹方面，家庭環境中的隨機事件會幹擾在家工作的員工的註意力；另壹方面，員工的個人生活和隱私不可避免地會受到不同程度的打擾和侵犯，尤其是新生代員工的自我意識很強。管理者對他們進行監督，必然會導致雙方關系緊張。
02.工作人員管理費用增加。
遠程辦公最困難的問題是員工的遠程管理。妳很難保證遠程辦公的效率和在公司壹樣高。尤其是對於企業文化尚未成熟，規章制度有待完善的公司，更是難以適應。沒有領導和同事的監督，虛擬的辦公環境可能會誘使壹些素質不高的員工更加懶惰和作弊。
03.對管理者的能力要求有了顯著提高。
在特殊時期，管理者除了要及時學習先進的工具和技巧來監督員工，還需要懂得如何結合各種工作方法，針對不同的員工明確時間和任務的安排，控制進度，給予高效的反饋，安撫情緒，對突發事件做出及時的判斷和處理，從而解決這些問題。各級管理者尤其是中層管理者的綜合素質能否跟上，如何發展，也是企業需要考慮的重要問題。
04.員工的參與感和歸屬感降低。
目前遠程辦公剛剛起步，大家還處於新鮮感大於陌生感的階段。長時間遠離辦公室會導致員工與辦公環境的隔絕，同事之間無法經常見面交流，導致遠程員工獲取公司信息、參與團隊活動的機會減少，對企業的歸屬感可能會降低。特別是當組織中只有壹些人在家工作時，他們可能會忘記與遠程員工共享信息，久而久之，遠程員工就會缺乏參與感。