第壹，戰略咨詢。
戰略是企業的基礎。在當今的商業社會中，為了適應外部環境的變化，企業必須及時準確地掌握市場動態，並采取有效措施迅速適應。企業做出這種選擇是壹種戰略決策。現代企業管理的重心轉向了管理，管理的重心轉向了戰略決策。西方企業家把當今時代稱為“戰略勝利”的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略需要回答的問題往往包括:我們將如何在市場中競爭並保持優勢？我們將如何找到新的利潤增長點？我們將如何繼續為我們的客戶增加價值？
戰略咨詢是壹項政策性很強的服務活動。而且，它預測了企業環境的未來變化，指出了企業經營活動的方向。因此，戰略咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。
商業策略不是壹味的模仿別人，而是要想成功，就必須有獨創性。顧問提出的建議必須分析影響企業發展的關鍵問題，分析其本質，真正提出既有遠見又有實際意義的新觀點。
光把策略寫在紙上是沒有用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略執行能力，使戰略落到實處。沒有任何戰略是永久有效的，市場環境的快速變化意味著戰略的形成和檢驗必須是壹個不斷進步的過程。因此，咨詢師不僅要在壹定程度上保證咨詢方案的順利實施，還要有助於培養客戶對新機遇和壓力的戰略適應性。
第二，財務咨詢。
企業財務咨詢是指相關財務管理專家深入企業現場進行調查研究，從分析綜合反映企業財務管理的經濟指標入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，找出關鍵影響因素。然後根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體的改進措施，並指導壹系列活動去實施。
財務咨詢註重收集數據，通過財務咨詢，客觀、正確地評價企業的生產經營成果和財務狀況，從而了解企業在同行業市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業管理咨詢的其他方面提供正確的方向和目標。不容忽視的是，通過財務咨詢，可以從不同角度為企業引入財務管理的新理念和技術方法，不斷提高企業的財務管理能力和財務管理水平。
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