2.主動尋找人才:這時候招聘人員會主動定位行業內的那些優質人才，並與他們保持聯系。
3.找準合適的人選:這個階段的難點在於掌握相應崗位的相關專業知識，或者在這個領域有深入的見解。
4.吸引和說服候選人:壹旦妳確定了合適的候選人，妳必須向他們發出邀請。在這個階段，招聘人員需要以對方感興趣的方式輸出工作機會。
5.安排候選人和用人單位面試:如果邀請成功，就進入候選人和用人部門，甚至直接面試老板。這個階段需要註意兩點:壹是整個面試過程不要太長，容易導致考生失去興趣。第二，要註意候選人是否還有機會接觸其他企業，也就是說有其他潛在的競爭對手在爭奪這個人才資源。
6.要約談判:向應聘者展示可預見的發展機會，向他們展示企業的誠意。沒有人會討厭那些真正認清自己的人。但如果最佳候選人仍然拒絕提供，那麽我們要做的是跟進排名第二和第三的候選人。
7.候選人跟進:在候選人正式進入企業並定居之前，我們都需要與他們保持密切聯系，了解他們的狀況。？
擴展數據:
招聘計劃階段所需的準備工作:
1.招聘計劃應根據職位說明書確定每個職位的基本資格和工作要求。如果公司現有的職位描述不能滿足需要，應根據工作需要確定、更新和補充新職位的職位描述。
2、根據招聘人員的資質、崗位要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麽樣的招聘渠道。
3.根據招聘要求，人力資源部準備以下材料:
(1)招聘廣告。招聘廣告包括企業基本信息、招聘崗位、應聘人員基本情況、報名方式、報名時間和地點、報名時需攜帶的證件和材料以及其他註意事項。
(2)公司宣傳資料。
(3)考生報名表、員工申請表、復試及筆試通知、復試(才藝展示)通知、面試測評表、感謝信、面試準備及筆試試卷相關問題等。
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