來源:薛輝在線教育
2018-07-11|已幫助:16452人
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企業人力資源管理的基礎工作(如職位設計、人力資源規劃、職位分析)解決的是企業招多少人、招什麽樣的人(包括專業素質和能力)、用什麽樣的用人方式的問題，所以是企業招聘的前提。此外，企業能否給員工提供有競爭力的薪酬福利也在壹定程度上決定了招聘的難度。這些基礎工作做得是否到位，決定了招聘的成效。員工招聘的目的和意義是什麽？
1.相關企業的生存與發展。在競爭激烈的社會中，如果沒有壹支高素質的員工隊伍和科學的人事安排，企業將面臨被淘汰的危險。員工招聘是企業人力資源形成的關鍵，可以保證企業當前和未來發展對人員的需求。
2.它是保證勞動力具有良好素質的基礎。企業只有將合格的人員安排到合適的崗位，並在工作中重視員工的培訓和發展，才能保證員工的良好素質。這種人與物的匹配是否成功，首先取決於員工招聘的質量。
3.提高企業效率。頻繁的人員流動會給企業帶來巨大的成本，包括人員獲取成本、開發成本和流動成本。例如，某公司招聘壹名銷售主管，月薪3000元，員工入職兩個月後辭職，造成直接經濟損失(包括招聘費用、工資福利費用、培訓費、辦公費等。)3萬元左右。做好招聘工作，會減少企業人事變動帶來的巨大損失，間接提高企業效益。
4.它是企業人力資源管理中許多其他功能的基礎。招聘為企業人力資源工作搭建了壹個基礎平臺。這項工作做好了，後續工作就會相對容易。否則會給後續工作造成困難，影響工作效率。例如，如果招聘的員工不能滿足崗位的要求，就很難產生良好的工作績效，企業將花費更多的時間和金錢進行人員培訓，人員調動將帶來壹系列的費用和管理問題。
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