戰略咨詢公司提供的服務主要包括戰略審計與梳理、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃(分子公司戰略規劃)、職能戰略規劃、戰略實施計劃與行動方案、戰略專題研究(如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究)、區域(行業)發展戰略與實施戰略咨詢。這些服務正好符合企業發展中存在的壹些重要問題，所以企業的發展離不開戰略咨詢的幫助。目前企業普遍存在的問題是對行動的推崇，導致企業忽視深度思考和規劃，對未來發展沒有清晰的思路和定位，沒有明確的戰略發展目標。
我們對企業戰略進行分類。戰略咨詢包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源發展戰略等。戰略咨詢是咨詢公司根據企業的不同需求，運用理論、知識和自身的咨詢經驗，在深入分析企業所擁有的資源和能力以及外部環境的基礎上，運用必要的技能和方法，為企業改進、實施和培訓戰略提供咨詢服務；在提供戰略咨詢服務時，主要是通過專業顧問的問題診斷和行業內眾多專家自身積累的見解和商業感受，對客戶面臨的戰略環境和戰略選擇給出建議。
戰略咨詢公司以戰略咨詢為核心，將業務和技術緊密結合，進而實現企業高層管理者的普遍期望:讓公司的經營戰略在技術戰略的支持下得以實現。戰略咨詢遵循按需響應的原則，通過設計、實施和變革推動的無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變革所需的創新和變革能力。
因此，戰略咨詢公司給企業帶來積極的內容。如果企業對發展路徑中戰略的制定有疑問，可以尋求戰略公司的幫助，最後壹定是正確的路徑來指導企業。