招聘中如何面試管理？

那麽，招聘管理中的面試管理怎麽做呢？壹、深度溝通接觸描述企業現狀。有些企業在面試高層管理人員時總是急於求成。甚至在介紹自己的企業時，也只說優點不說缺點。這是非常不可取的。人力資源專家建議，在面試高層管理人員時，要與他們深入溝通，完整描述企業的真實情況，詳細說明申請職位的困難和前景。尤其是中小企業，實際上是靠企業的眼光來吸引和留住人才的。這樣考生可以未雨綢繆，解決企業的問題。第二，把握企業需求，做好角色定位。在面試高管之前，壹定要明確企業需要什麽樣的人才，給他什麽樣的角色定位。只有了解企業的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決評人不準、不透明、不開心的根本問題。比如某企業的銷售團隊不夠有激情，公司根據這種情況制定的角色定位是:招聘的銷售總監要有工作激情；具備基本的管理理念；認同企業文化。通過調動公司現有資源，找到了能堅持與企業長期發展的人才，結果實現了企業與個人的共贏。三、兩步背景調查規避人事風險據了解，企業因為應聘者造假而遭受經濟損失的情況並不少見。去年，有壹個“工業間諜”案件，競爭對手派人進入對方竊取技術信息。而企業在招聘時也不希望承擔過高的人員風險。在這種情況下，對候選人進行細致的背景調查就成了降低企業人事風險的“良藥”。背景調查可以分兩步進行:壹方面，在面試前進行初步了解；另壹方面，需要調查申請人工作業績中的關鍵事件，並要求具體數字。根據考察結果，決定是否安排崗位。[作者:編輯:zj-1990]