不斷完善制度，提高水平。越來越多的企業正在開發5s。隨著5S的深入發展，有些制度必然會不適應現階段的實際情況，而落後的制度只會成為絆腳石。我們應該與時俱進，不斷完善制度，使制度適應當前形勢，促進我們的工作。我們還需要根據實際情況提高5S標準，讓我們的工作有目標，因為“停滯不前等於倒退”，企業在。
抓基礎知識的訓練。基礎知識是實施5S工作的理論指導。只有在明確的指導下，我們的員工才能正確開展5S工作。我們要對新員工進行培訓，讓他們壹上崗就接觸到5S，在以後的工作中自然會接受5S。要對老員工進行培訓，避免長期以為5S就是搞衛生，忘記5S的真正含義。還有很重要的壹點就是我們的班組長壹定要先掌握，多掌握，靈活運用，指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。
定期和不定期的檢查:企業不檢查員工，時間長了自然就放松了。因此，我們應該經常進行各種檢查，以“小問題、關註老問題、根治”的態度對待檢查中發現的各種問題，運用“PDCA”循環不斷發現和解決問題，使我們的5S工作保持在正確的軌道上，企業也應該保持這樣的狀態。
提高員工素養。企業只有通過整理、整頓、清理、清洗，才能得到很好的落實和提升。但是，靠員工的“幡然醒悟”是不可能提高他們的素養的。還是要靠制度和各種手段來約束員工的行為。久而久之，他們會養成良好的習慣，並在日常教育和談心中得到引導。這壹點非常重要。企業要重點關註。
要明確責任企業的責任，做到現場所有區域都有責任，每個責任人都有壹個主管，避免5S工作的進壹步推進受到班組和個人之間的推拖影響，而且要明確責任，這樣妳有什麽事都可以直接找責任人，責任清晰明確。
需要註意的事項
做好5s對壹個企業有很大的好處，所以要抓好基礎培訓等內容，做好各個環節，明確責任。