弱電項目經理負責整個項目的日常管理和資源調配,推動項目進度,解決各種突發事件。公司決定抽調組織實施過類似大型集成系統項目的最有能力、最有經驗的高級項目經理,實行項目經理負責制,對公司的人力、物力、財力、合夥施工隊伍等項目資源有絕對的調配權,確保項目能保質保量按時完成。弱電項目經理負責:
1)前期準備階段:分析項目實際,編制具體項目預算報總部審批後實施,提交采購計劃表、人力資源計劃、施工進度計劃表,向現場管理人員、施工技術人員、施工班組下達任務責任書,組織培訓和項目交底,建立項目獎罰辦法;建立現場辦公室及相關管理程序和技術文件系統。
2)施工設計階段:配合甲方,組織弱電系統方案設計評審會;遵守國家有關設計規則和規範;主持制定系統施工設計方案,制定專業施工設計資料交付文件格式,配合甲方組織系統施工設計圖紙會審,審核管道圖紙和安裝圖紙。
3)施工階段:配合甲方組織弱電系統施工協調會;制定建設項目管理制度;參加工程例會,及時處理相關事務;配合項目監理,協調施工;向甲方工程代表和總部提交月、周、進度報告,申請進度款;管理和協調施工與相關施工單位的關系;如果突發事件無法處理,及時與公司總部溝通並處理相關事務;審核施工隊伍的施工進度,批準相關的工程進度款;執行項目預算和項目獎罰措施,簽署項目月度和周現場報告,檢查和評估現場各部門的工作任務和績效,召開內部現場例會。
4)驗收階段:配合甲方和項目監理組織驗收。
5)售後服務階段:負責售後服務計劃和措施的跟蹤和實施。
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