1，結合企業發展戰略
通過對企業資源流動和人力資源管理現狀的分析，了解未來人力資源工作的重點和方向，制定具體的工作計劃和方案，保證企業目標的順利實現。工作內容包括收集、分析和統計企業人力資源管理的當前信息，分析企業人員的供求關系，調整和分析企業組織，分析數據和結果，結合企業戰略。
制定未來人力資源工作計劃:人力資源管理費用預算的編制和執行，企業人力資源制度和政策的制定和完善。從而平衡企業人力資源的供需，實現人力資源的合理配置。
2.招聘和配置
根據經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招進企業並有效調配，把合適的人放在合適的崗位上。工作包括需求分析、預算制定、招聘計劃制定；發布和管理招聘信息；簡歷篩選、面試通知、面試準備及組織協調、面試流程實施、面試結果分析評估、最終人選確定及錄用通知。
對面試資料進行歸檔，及時管理和更新儲備檔案，開發和維護招聘渠道，聯系招聘會並準備相關資料，不斷完善招聘制度、流程和體系。
3.培訓和發展
組織有效的培訓，最大限度地發揮員工的潛能，幫助新員工盡快適應和勝任，幫助在職員工掌握所需的新技能。培訓內容包括企業文化培訓、規章制度培訓、崗位技能培訓和管理技能拓展培訓。職位描述:了解公司內部培訓需求，編制培訓計劃，開發培訓課程，建立和完善培訓體系，整理培訓資料。
開發和利用培訓輔助設施，設計培訓評估體系並跟蹤培訓後的反饋，指導各相關部門實施各類培訓項目，控制培訓費用，管理培訓師，監督和評估其工作方法和工作效果，跟蹤外部培訓市場的變化，聯系各類培訓機構，發掘和利用外部培訓資源。處理員工的外部培訓。
4.福利
通過對現有薪酬的分析和薪酬政策的制定，建立科學合理的薪酬結構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作包括薪酬調查、制定有競爭力的薪酬福利制度、合理的薪酬結構、薪酬分類和薪酬策略、及時調整公司的薪酬計劃、經營業績考核計劃和員工獎金計劃、薪酬福利預算、薪酬體系的控制和管理、日常薪酬核算和薪酬福利分配。
5、績效管理(考核與評估)
借助有效的後續管理系統(包括科學的考核指標、合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪酬福利發放和獎懲措施)，對日常工作中的人及其工作狀態和工作結果進行有目的、有組織的觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻。
工作包括建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案，具體負責月度、季度和年度考核的組織、統計、分析、應用和歸檔，檢查員工績效考核結果，糾正異常結果，定期修訂公司績效管理辦法；受理員工績效考核投訴。
6、員工關系(勞動關系)
建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工與管理層的溝通，協調員工內部關系。工作內容包括維護和推廣企業文化價值觀，組織和推廣文化娛樂活動，如:策劃各種活動和聚會，定期出版刊物，處理員工婚喪嫁娶等事宜，處理各類非正常突發事件，受理員工投訴，處理企業內部勞資矛盾和勞動糾紛，提供法律和心理咨詢服務和幫助。
員工獎懲與紀律實施員工健康維護與管理，協助員工滿意度調查，開發與構建公司與員工溝通渠道，管理員工勞動關系(勞動合同與工傷社保管理)。